为深化人才培育机制，弘扬“传帮带”优良传统，近期，江阴农商银行启动“慧心传承”师徒结对计划，通过老带新模式助力青年员工快速成长，为该行高质量发展注入新动能。

　　“慧心传承”计划聚焦营销、运营两大条线，通过全行动员形成运营条线、营销条线共87对的结对规模。师傅们以身作则，带领学徒走访客户、解答疑难，将业务知识融入实践场景，实现“言传身教”与“实战练兵”有机结合。新任客户经理与运营员工在师傅的指导下，快速掌握工作技能，适应岗位需求，干事创业的主动性显著增强，在全行形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

　　江阴农商银行一贯重视青年员工的“选育用”工作，不断强化青年干部人才队伍建设，加快复合型人才培养进程，扎实做好新时代人才工作。一是深化“内外双循环”交流机制。对外，与江阴市委组织部、江阴金融局共同推进乡村振兴“金融挂职”，选派具有丰富金融经验和深厚业务背景的挂职干部入驻街道、村委会、功能区，让年轻干部在锻炼中提高能力，增强服务社会的本领。2024年以来，共选派45名金融人才挂职地方交流，其中有8人今年参与江阴市委组织部“墩苗计划”。对内，打破条线、部门壁垒，推动跨条线、跨层级人才流动，包括从中后台到前台、支行到机关等多向流动模式，有效拓宽员工视野，增强跨领域业务理解与协同能力。二是突出全生命周期管理。针对员工职业发展不同阶段特征，量身定制成长路径。新员工入职即配备业务导师，通过6个月“跟岗实训+轮岗体验”快速融入；骨干员工实施“能力进阶计划”，提供数字化转型、普惠金融等专题培训，并开放跨部门项目历练机会；中层管理者纳入“领航人才库”，采用“行动学习+战略沙盘”模式提升决策能力。同时，建立动态评价机制，将业绩贡献、创新成果、客户评价等维度纳入考核，考核结果与岗位晋升、薪酬调整直接挂钩，形成“发展有通道、成长有支撑”的良好生态。三是强化后备人才培养。近两年已有148人入选后备人才库，涵盖中层副职、信贷主管、业务主管及运营主管等类别。通过举办后备人才培训班、中层干部特训营等项目，实现人才管理的系统化和动态化。特训营围绕该行三年战略规划，设置多个真实业务场景作为实践课题，以“训战结合”方式提升学员综合能力。创新实施“双导师制”，由成长导师负责系统能力提升和学习规划，课题导师聚焦实战项目指导，从立项、调研至评审全程参与，助力学员掌握团队协作与问题解决等核心技能，加速成长为业务骨干。

　　江阴农商银行将干部教育培训视为队伍建设的基础性、战略性工程，持续通过高质量培训发现、培养和储备一批优秀中青年干部，努力打造高素质专业化团队，为该行高质量可持续发展提供坚实人才支撑。


 

　　原标题：江阴农商银行： “慧心传承”育新苗 筑牢青年员工“成长链”

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