近年来，姜堰农商银行紧扣“党建引领业务发展”主线，变支行考核为党支部管理，深耕支部改革实践，走出了一条以“333”工作法推动高质量发展的新路径。

　　推进“三权融合”，激活党支部自主效能。一是“放人权”，实行党支部内客户经理、柜员、大堂经理等人员调整报备制，赋予支部跨支行、跨岗位调整话语权，高效优化劳动组合。同时，支部内员工参加客户经理、机关部门员工、后备干部选拔前，均需获得支部认可。二是“放财权”，落实民主集中制，支部集体决策党组织工作经费、宣传费、招待费等使用，规范资金管理。三是“放事权”，总行将业务经营任务目标下发支部，支部内进行二次分解落实，统筹辖内资源，提升整体工作质效。

　　实施“三维赋能”，激发队伍干事活力。一是多元培训砺作风，实施“普惠型+针对性”培训模式，分批组织党支部书记、党务工作者参加党务基础知识、党纪党规学习以及各类警示教育活动，以多维度培训锤炼过硬作风。二是薪酬倾斜增动能，基本薪酬中给予党支部书记每月300元岗位津贴，绩效薪酬中党支部书记的履职倍数高于其他支行负责人，通过差异化薪酬激励，充分调动党支部书记履职主动性与创造性。三是民主决策提质效，组织党支部委员会深入学习《党委会的工作方法》，坚决摒弃“一言堂”做法，建立集体议事机制，提高支部班子模范带头、团队科学决策的能力与水平，推动支部治理效能提升。

　　健全“三项机制”，压实支部履职担当。一是建立完善乘数考核机制，总行对基层党支部实施乘数考核，将党的建设成效得分作为业务发展得分的系数，相乘得出年度考核综合得分，形成党建引领业务发展的“乘数效应”。支部综合考核结果作为确定党支部书记及其支部所辖支行负责人履职绩效工资发放、支部评优评先的主要依据，通过考核“指挥棒”压实支部班子责任。二是严格执行末位淘汰机制，综合考核得分低于平均分75%且排名后2名的党支部主要责任人降职，低于70%且排名末位的党支部主要责任人免职，倒逼班子协同奋进，自实施以来累计已免职2人、降职2人。三是配套优化内部轮岗机制，支部各岗位员工原则上均在支部内部进行轮岗，将综合柜员、运营主管的轮岗期限分别从一年、两年延长至四年、三年，进一步增强队伍稳定性和员工归属感。


 

　　原标题：姜堰农商银行： “333”工作法激活发展内生动力

　　文章来源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202509/16/node_A03.html#content_1485563