近年来，东海农商银行坚持党管人才原则，坚持人才引领驱动，不断提升员工的能人通用能力、专业发展能力和职业岗位能力，积极培育一支政治素养过硬、专业技能拔尖、创新思维活跃的高素质人才队伍，为东海农商银行高质量发展注入强劲动能。

　　聚焦凝聚高质量发展合力。一是提升班子领航能力。 坚持民主集中制，求同存异，强化领导班子成员间的沟通协作与相互支持。该行主要领导到任近两个月，带领领导班子成员通过晨跑、谈心谈话、定期召开班子碰头会等，把沟通交流融入日常生活中，调动班子成员心往一处想、劲往一处使。二是狠抓执行落地见效。建立健全重点工作督查督办机制，推行“班子成员包片挂点”制度，深入一线调研督导，确保总行战略部署穿透到基层，以“高效办好一件事”的决心，及时打通堵点难点问题，实行领导班子成员共同参与、共同研究，逐一销号的工作机制，不断畅通解决问题通道。7月份共解决运管部账户管理、保卫部监控改造、特色产品迁移线上等5件事情，列入督办事项86件，目前已完成28件。三是深化政银企联动。主动加强与县委县政府、各委办局及重点企业的常态化沟通对接，深化战略合作，积极争取政策、资源和项目支持，拓展优质客源。

　　聚焦激发干事创业活力。一是畅通发展路径，助推成长成才。推动落实“三项机制”落地。让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的奋斗者“有为有位”，让主动性弱、业绩平平、小富即安的普通者“奋发有为”，让开倒车、不作为、没担当的混事者栗栗自危，让员工敢想、敢说、敢干，培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的业务骨干，建设一支德才兼备的高素质人才队伍。二是健全培训体系，提升能力素质。策应业务发展需要，建立健全岗位课程培训体系，加强培训内容开发，推动培训内容与业务更好融合，促进培训成果产出。通过“周末课堂”等形式，定期组织员工集中培训、考试，并加强结果运用，推动员工素质提升。加大专业人才培养力度，通过专业学习、职业教育、岗位实践、轮岗交流等多种方式，强化专业人才配备。

　　聚焦巩固稳的发展势头。以稳发展、稳质量、稳收益为主线，加强监测指导推动，实现资产、存款、贷款等稳步增长。抓好存量贷款到期前管理，不断加大逾欠息贷款催收化解力度。深化加固降本增效机制，提高投入产出。一是打好存量市场保卫战，对于即将到期的贷款坚持做到提前2个月介入，及时掌握客户情况，做到心中有数，提前做好转贷准备，推行客户“黑白灰”名单制管理，运用良好的议价权，提高收益率。二是打好农村市场阵地战。主动出击，抢占优质客户；对待农区客户，做到人熟地熟情况熟，“整村授信”参考政府网格化管理模式，做足贷款营销交叉验证。三是打好城区市场抢夺战。对城区客户，以非金融服务撬动金融服务， 借助行业协会力量，做小网格、做细行业授信，绑定客户，形成聚合效应。

　　聚焦重点领域持续发力。一是站位新发展大局。以小微企业、高端制造业、绿色发展等为主要方向，加大对中小微企业、个体工商户等的支持力度，全力做好乡村振兴、农业农村项目金融服务。二是融入新发展阶段。落实支持小微企业融资协调机制要求，深入推动劳动竞赛活动开展，有效提升对民营企业的综合服务效能。紧抓“两新”政策等机遇，在风险可控前提下，为小微企业主、个体工商户等客群提供精准、高效、便捷的金融服务。积极响应提振消费政策，将消费贷款与装修、汽车、教育、文旅等场景深度融合。三是锚定新发展位置。用好“苏科贷”等专项信贷产品，大力发展科技金融，做好对科技型企业、专精特新企业、“无贷户”的走访营销。积极支持绿色产业发展，把握服务低碳经济、循环经济、节能环保等重点方向，合理配置信贷资源，加快推进产品落地。为养老金融提供一揽子金融服务方案，有效扩大养老产业信贷投放规模。



 

　　原标题：东海农商银行：聚焦“四向发力”，激发干事创业新动能

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