近日，泰州农商银行召开2025年半年度经营工作会议，总结分析上半年工作成果，精准研判当前发展形势，深入剖析现存问题短板，全力冲刺下半年各项目标，为全年高质量发展奠定坚实基础。泰州农商银行领导班子成员、中层干部、客户经理、运营主管等200余人参加会议。会议由泰州农商银行党委委员、副行长华俊主持。

　　泰州农商银行党委书记、董事长戴萌作题为《提振精气神 锻造新作风 以实干担当全力开创经营发展新局面》的讲话，回顾了上半年所取得的成绩，分析了经营发展中存在的突出问题，鼓舞大家提振信心、铆足干劲、重点攻坚，为泰州农商银行实现高质量发展奠定坚实基础。他要求，下半年全行上下要紧密围绕江苏农商联合银行上半年工作会议精神，以稳发展、稳质量、稳效益为主线，实施转型发展和防控风险双轮驱动，强化业务经营和员工行为规范管理，努力提质增效。要坚持做小做散，立足本土深耕网格，做好客群细分运营，强化总行配套支撑，推动“网格化+大数据+铁脚板”展业模式真正落地做实，夯实发展根基。要调优业务结构，强化负债主动管理，构建对公拓客体系，统筹推进零售转型，持续增强综合金融服务能力，提升发展质效。要全力清前堵后，强化表内外不良清收和逾欠息贷款压降工作，动态管理增持减退分类名单，健全多防线协同管理机制，提高风险防控前瞻性和全面性，保障稳健发展。要夯实内部管理，持续推进各个条线板块的规范化、标准化管理，提升精细化管理水平，加强合规案防管理，推动建立合规常态化的长效化机制，筑牢安全生产防线，确保全年安全无事故，赋能业务发展。他强调，全行上下要进一步提高政治站位，确保善始善终、取得实效，推动作风建设常态化长效化。要分层分类开展员工培训，提升员工理念认知和专业能力，强化奋斗者文化及执行力建设，持续提升队伍素质水平。要围绕全面从严治党要求，加强党风廉政建设，拧紧“管党治党”责任链条，压实“一岗双责”，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。

　　泰州农商银行党委副书记王凯作了题为《刻不容缓谋破局 同心攻坚夺目标 以昂扬之势奋战三季度决胜下半年》的工作报告。他指出，上半年全行上下坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展，全力拼进度、提效率，业务经营稳中有进，基本实现“双过半”目标。他要求，下半年要紧紧围绕年度目标任务抓实各项工作，推动经营发展稳步向前，确保全年目标任务的顺利完成。一是凝聚共识，筑牢发展根基。全行上下要积极求变破局，统一认识、凝聚合力，在发展中解决难题。二是增量拓面，扩大业务规模。进一步做实客户基础，做大客户数量，提高市场竞争力。三是精细过程，夯实工作质效。在经营管理的过程中，既要注重“结果导向”，也要确保“过程可控”。四是严字当头，筑牢风险屏障。把风险防控贯穿经营全过程，建立“前台识险、中台控险、后台化险”的全员风控机制。五是固本强基，汇聚发展合力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，畅通晋升渠道，发挥“人”的最大动能。

　　会上，泰州农商银行党委委员、副行长张青海解读“雷霆百日 清收攻坚”不良贷款清收专项竞赛活动方案；党委委员、副行长顾准详细布置普惠条线重点工作。该行北郊支行、泰东支行两家单位作交流、表态发言。

　　5月份以来，“苏超”火爆出圈、好评如潮。泰州农商银行将汲取“苏超”赛场上运动员永不言弃、敢于突破的精神，磨砺 “破门的锋线”、铸强 “守垒的防线”，在高质量发展的绿茵赛场全力冲刺、踢出精彩，决胜全年目标。


 

　　原标题：泰州农商银行召开半年度经营工作会议

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