为有效破解发展瓶颈，厚植发展优势，灌云农商银行近期聚焦核心能力建设，在内部管理、数字转型和队伍赋能三大领域持续发力，推动全行高质量发展迈上新台阶。

　　精耕细作强管理

　　筑牢稳健发展根基

　　灌云农商银行坚持向管理要效益，以精细化管理夯实发展底盘。深化学习教育，深入开展主题教育，全面提升员工政治素养与专业能力。规范从业行为，严格执行员工行为“十不准”规定，确保合规经营。压实安全责任，落实安全生产“一岗双责”，责任到人，常态化开展消防、防暴演练，提升全员安全意识和应急处置能力。厉行勤俭节约，严控非必要开支，优化资源配置，在合规前提下稳步提升员工福利待遇，让发展成果惠及全员。

　　科技赋能促转型

　　激发创新发展动能

　　灌云农商银行加速拥抱数字化浪潮，借力江苏农商联合银行科技平台，推动金融服务提质增效。升级客户画像，优化完善客户大数据画像系统，实现“千人千面”精准分层营销，有效提升客户触达率。强化智能风控，构建智能化风控模型，显著增强风险识别与管理的前瞻性和精准性。优化业务流程，提升业务处理的自动化、智能化水平，持续激活金融服务核心引擎。深挖数据价值，针对营销精准度等痛点，着力提升数据获取、清洗、整合与深度应用能力。通过建模分析，将海量数据转化为可量化的营销线索和管理指标，打通数据价值转化通道，实现营销精准度与业务触达率双提升，使数据真正成为驱动该行业务增长的核心动能。

　　锻造队伍提素能

　　点燃持续发展引擎

　　人才是发展的第一资源。灌云农商银行大力弘扬“背包精神”优良传统，着力锻造三支队伍。锻造“拓荒牛”。牢记“金融为民”初心，推动党员干部下沉一线、客户经理深入基层、柜员坚守岗位，以吃苦耐劳的韧劲，将普惠金融服务精准送达灌云县域每一个角落。打造“攻坚者”。发扬斗争精神，带领全员主动出击，积极对接客户、直面风险挑战、勇于开拓创新，在激烈的市场竞争中奋力拼搏，不断提升核心竞争力。培育“明白人”。引导员工紧跟金融改革步伐，对外践行“以客户为中心”，持续提升客户满意度；对内落实“以客户经理为中心”，强化对业务骨干的支持。同时，在产品创新、技术应用、管理优化上持续发力，实现员工能力提升、产品迭代创新、流程持续优化、全行高质量发展的良性循环，为行稳致远奠定坚实人才基础。

　　通过系统性地强化内部管理、提速数字转型、推进队伍赋能“三大能力”建设，灌云农商银行正有效破解发展瓶颈，为服务地方经济发展注入更强劲的金融“活水”。


 

　　原标题：灌云农商银行： 筑牢“三大能力”基石 激活高质量发展内生动力

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