近年来，金湖农商银行始终坚持党对金融工作的集中统一领导，深刻把握金融工作的政治性和人民性，通过将党的领导深度融入公司治理各环节、优化组织架构、聚焦重点领域风险管理，持续提升治理效能和服务质效，探索出一条符合自身特色的高质量发展之路。

　　坚持党管金融，着力推动深度融合。一是完善制度章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。公司章程单设《第四章党组织》，单独对党的领导与建设进行规范要求；制定《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项规程》等制度，严格落实党委前置研究工作。二是严格落实“双向进入、交叉任职”的领导体制。符合条件的党委领导班子成员按照法定程序进入董事会和高级管理层，董事长由党委书记担任，行长由党委副书记担任；任职人员能够将党委会的意见充分传达至董事会和高级管理层，并将落实结果及相关意见反馈至党委会。三是注重思想政治建设，夯实政治素养根基。严格落实“第一议题”学习制度，突出发挥党委理论学习中心组领学示范作用，把稳思想之舵；将各类警示教育、典型案例通报与“合规文化提升年”活动有机结合、一体推进，抓好纪律作风建设。

　　围绕构架优化，有效提升治理效能。一是顺利完成监事会改革。围绕江苏农商联合银行监事会改革工作部署，于2025年5月经股东大会审议，平稳取消了监事会和监事设置。同步修订公司章程及《董事会审计委员会工作制度》，明确由董事会审计委员会承接原监事会的主要监督职责。改革过程依法合规，确保了监督职能的连续性和有效性，符合现代公司治理的发展趋势。二是强化审计委员会职能。当前审计委员会由具备法律、财务、审计等专业背景的独立董事及专业人士组成，主任委员由资深法律专家担任。委员遴选程序严谨，议事规则和履职规范及时更新，确保了审计委员会的独立性和专业性，为其有效履行监督、评价和风险管控职能奠定了坚实基础。三是规范职工董事选任履职。严格依照公司法规定，通过职工代表大会民主选举产生职工董事，并按规定程序报请监管核准。职工董事进入董事会及相关专业委员会，有效拓宽了职工参与公司治理的渠道，有助于将基层声音和职工共识融入重大决策，增强了决策的民主性和执行力。

　　聚焦重点领域，切实推进提质增效。一是加强独立董事队伍的建设与管理。 确保董事会成员中独立董事占比符合监管要求，注重其专业背景的多元化和互补性。通过持续的履职评估、绩效挂钩与专业培训，激励独立董事勤勉尽责。适时增补顶尖高校金融专家担任独立董事，显著增强了董事会在复杂经济金融形势下的战略决策能力和专业监督能力。通过组织专题调研、数字化评估等方式，支持董事深度参与银行改革转型。二是深化股权管理与投资者关系维护。 严格规范股东资质审查和股权行为管理，定期开展股权风险排查。及时修订《投资者关系管理办法》，积极构建透明、和谐的投资者关系。对股权质押情况进行常态化监控和依法管理，严格限制质押股权的表决权，无违规关联授信情形，股权结构稳健清晰。三是严守关联交易风险底线。建立了全覆盖的关联方识别、认定和动态管理制度，确保关联方名单完整准确。对关联交易实行分类、分级、全程管理，严格履行审批、报告和信息披露程序。建立详尽的关联交易台账，依托专项审计强化监督检查，确保了所有关联交易条件公允、程序合规、风险可控，坚决杜绝任何形式的不正当利益输送。

　　原标题：金湖农商银行：以党建引领提升治理效能和服务质效

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