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近年来，金湖农商银行立足战略发展需求，创新构建“三位一体”人才培养模式，以人才升级驱动业财融合向纵深发展，为精细化管理注入新动能。
打破壁垒，构建融合培养体系。传统财务与业务人才培养存在知识断层，导致业财协同出现“两张皮”现象。金湖农商银行率先打破专业壁垒，构建“理论+实践+创新”的立体化培养体系。在人才培养上，既涵盖管理会计、数据分析等财务专业知识，又融入营销管理、客户维护等业务技能，通过交叉学习培养复合型思维。同时引入跟班学习，参与各环节全流程，让后备人才深化对业财融合价值的理解。
双向赋能，打造实战育人平台。为加速人才能力转化，金湖农商银行建立“双向轮岗+项目实战”培养机制。一方面，安排财务人员深入业务一线，参与产品创新、市场调研等关键环节，掌握业务逻辑；另一方面，组织业务骨干系统学习财务管理知识，增强成本意识与风险管控能力。通过组建业财融合探索小组，联合开展预算编制、经营分析、绩效评价等，在实战中锻造协同工作能力。
生态共建，培育长效发展机制。金湖农商银行积极搭建人才发展生态，建立“导师制+知识共享”长效机制。一方面，选拔资深业财专家担任导师，为员工提供个性化成长指导；另一方面，打造数字化学习平台，开设业财融合案例库、知识专栏，实现经验快速复制。同时组织“鑫荷发展，我来助力”建言献策“金点子”活动，鼓励员工开拓视野，提升业财融合工作热情，将“金点子”转化为实际生产力。目前已有3项成果在该行落地应用，累计创造效益超千万元。
通过创新人才培养模式，金湖农商银行业财融合成效已初步显现。财务部门从“数据提供者”转型为“战略参谋者”，团队的经营意识显著增强，跨部门协同效率提升明显。未来，该行将持续深化人才培养模式，打造业财融合专业人才队伍，进一步拓展业财协同发展空间。
原标题：金湖农商银行： 创新专业人才培养模式 赋能业财融合纵深发展
文章来源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202507/10/node_A04.html#content_1465175
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