近年来，东海农商银行高度重视全行人才队伍建设，牢固树立“文化兴行，文化强行”的工作理念，紧紧围绕改革发展稳定的大局，着力培育“四种文化”，充分发挥农商文化潜移默化、养德固本作用，增强了企业凝聚力和向心力，在全行上下形成只争朝夕、共同奋斗的浓厚氛围，着力加强人才队伍建设、树立鲜明选人用人导向，锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

　　弘扬“奋斗”文化。“奋斗为本”塑造人。积极倡导“以奋斗者为本”的理念文化，将价值分配向“奋斗者”倾斜，大力弘扬农商“奋斗者”精神。同时，以“学习强国”“江苏农商先锋”“晶都党建”等平台为媒介，做好职工群众思想政治引领工作。“先进典型”引领人。把日常选树与阶段选树、特殊时期选树相结合，通过开展“两先一星”“两优一先”评选，“一区两岗”建设，提炼总结并大力宣传干部职工在厅堂营销、外拓营销、厅堂服务等方面的先进事迹，有效发挥先进典型以点带面、放大效应的示范引领作用。“职业规划”成就人。开启年轻干部职业生涯规划，实施营销经理“四化”建设。全面贯彻落实新时代党的组织路线，牢固树立正确的用人导向，选拔优秀年轻员工进入后备人才库，进行跟踪培养。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束相结合，营造担当作为、干事创业的良好氛围，让有为者有位，为担当者担当。

　　打造“精兵”文化。构建“能营销”服务队伍。通过“减高柜增低柜”方式，完成柜面人员的优化组合，构建内勤“3+1”“2+1”的组合模式，有效释放人员充实到营销经理队伍中，物理网点实现了由“交易型”向“营销型”转变。构建“懂营销”服务队伍。结合厅堂优质文明服务提升，持续强化营销经理“四化”建设，实施以“训”导入、以“赛”促学、以“案”说理三步策略，采用内训与外训相结合的方式，不断提升全员的营销能力。构建“擅营销”服务队伍。强化内外联动，外拓营销，充分利用好金融便民服务点，推进移动智慧厅堂建设。通过建立不同产品的商机筛选模型，精准定位目标客户，扩展网点服务营销半径，实现客户分层分类管理。

　　构建“领航”文化。提升班子执行力，落实该行班子成员月度调研、列席支行例会等党建制度，把总行的政策带下去，将基层的问题带上来，及时、精准地解决基层所需所困，形成上下畅通的干事氛围。近年来，通过例会制度进行基层调研，收集意见建议采纳率达90%，帮助基层问题解决率达85%。提振干部员工战斗力。始终坚持“党管人才”原则，严格把好选人用人关、知人识人关、落实厚爱关，按照“定岗、定编、定责”的原则，完善岗位体系打造。公开竞聘支行负责人，持续开展青年英才选拔培养，公开选拔8名中层副职走向单位负责人岗位，选拔29名优秀员工进入各条线后备人才库，其中中层后备9人、运营主管后备2人、客户经理后备13人，城区核心柜员5人；本科以上学历占比从80.57%提高到87.02%；全行中层管理人员平均年龄41.2岁，其中90后中层管理人员占比已达14%，85后干部占比61%，较年初上升2.5个百分点，干部队伍年轻化进程进一步加快，员工的精气神得到极大的鼓舞，队伍建设展现新气象。

　　夯实“和合”文化。优化制度体系。全面落实制度流程管控责任，压实主体责任。以信贷基本制度为框架，构建起配套的信贷制度体系。将制度流程化，摒弃务虚，将制度要求转换成流程控制节点、关键环节，真正做到以制度管人，以流程管事。规范员工行为。充分发挥员工之间团队监督作用，凝聚家属监督合力，构建群策群力、群防群治的全员监督格局。落实全员案防责任网，明确高管、部门、支行有关人员对下管理责任，形成“全行成网、条块交错、责任到人、措施到位”的网格化责任管理体系。明晰责任体系。将违规问责情况纳入各支行、条线管理部门年度综合考核，对高发违规现象、屡查屡犯问题、重大风险事件给予明显高于其他问题的记分分值，对个人重复违规的事项实行累进加倍记分，大幅提升重点关注领域违规成本，有效遏制高频、高危违规行为，不断增强对全员违规违纪行为的约束力。



 

　　原标题：东海农商银行：以文育人强化人才队伍建设

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