以查促改强约束，以审增效添动能。近年来，射阳农商银行紧紧围绕高质量发展的总体要求，坚持管理出效益、合规保安全，充分发挥内部审计第三道防线作用，深化财审联动，在典型剖析、数据分析、成果运用等方面开展了许多有益探索，审计的手段更加丰富多样，与业务的融合更加全面深入，发挥的效用更加显著独特。

　　严查负面典型，亮剑问题案例强震慑。为实现提质增效的目标，强化财务精细化管理，着力提升成本管控能力，该行内部审计部将财务费用管理作为审计重点进行研究，充分评估费用管理的合规性、合理性、效益性。重点关注费用报销“一手清”、违规报销“虚列支”、费用列支“逆流程”等问题，加大追究力度。树立凡审必查问题，凡违规必定处理、处罚的权威，形成高压态势，对被审计机构的人员心理形成有力预期和威慑力。建立严格的违规责任追究程序，严肃问责与追究，增强审计警示的威慑作用。

　　数据赋能溯源，精准智审提质显效能。项目开展期间，审计人员通过现场讨论、员工谈话、调查问卷等方法，锁定重点业务和重点人员。通过在审计系统中构建费用支出集中度分析、费用报销后资金流向等审计模型，批量提取疑点数据，再结合费用管理系统、企查查等内外部系统，对疑点数据进行全面核实。

　　深化成果运用，构建长效机制促发展。对审计中发现财务管理方面的问题，进行全链条从重处罚问责，引导廉洁自律，强化内部监督，营造“不敢违、不能违、不想违”的良好氛围。通过发出管理建议书，督促条线部门加强管理，实现审计的关口前移，推动审计工作从“事后检查”向“事前预防、事中控制”转变。审计项目结束后，该行立即组织开展排查，规范费用报销，严肃财经纪律，建立费用复检机制，按季抽取一定比例费用，全流程进行审查。



 

　　原标题：射阳农商银行深化财审联动赋能降本增效

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