在复杂多变的经济环境下，丹阳农商银行以“开局即决战”的奋进姿态，锚定战略目标，深化机制改革，交出一季度亮眼“成绩单”。截至3月末，该行个人贷款余额、客户数增幅分别达6.08%和7.09%，零售转型成效持续领跑全省农商行系统，资产质量稳中向好，经营效益量质齐升，为全年发展奠定了坚实基础。

　　战略“固化”：深耕普惠金融，筑牢发展根基。作为“乡村振兴主办银行”，丹阳农商银行始终将“做小做散”作为立行之本，一季度涉农及小微贷款增量再创新高。通过聚焦“重大项目名单”“农业龙头企业”等精准客群，实现信贷资源向实体经济薄弱环节倾斜。截至3月末，该行涉农及小微贷款、普惠型农户及小微贷款、民营企业贷款增速分别达4.9%、5.88%、5.99%，均高于贷款平均增速。信贷客户数较年初增幅4.19%，增幅排名全省农商行系统第二。小微金融部与智能型支行协同发力，累计发放贷款超2.7亿元，惠及客户2000余户，彰显了“全员做零售”的战略效能。

　　机制“深化”：精细过程管理，激活内生动力。该行以“清单管理+动态管控”为核心，构建全流程精细化运营体系。一方面，通过15户在销、8户在途、5户在仓“1585”客户清单实现零售客户经理“清单上墙、进度实时更新”，并配套提前一个月确定增持减退方案，提前两周商定需转贷方式，提前一周提醒预存贷款本息，提前一天提醒余额不足“1211”存量贷款管理机制，推动户数流失率环比下降5.23个百分点；另一方面，建立“重大项目+无贷客户”双轮驱动模式，通过“线下回捞”挖掘存量潜力，一季度新增授信客户超600户，综合收益显著提升。

　　风控“强化”：科技赋能风控，夯实资产质量。面对复杂风险形势，该行坚持“主动管控+前瞻预判”双线并进。一季度五级不良贷款率较年初下降0.01个百分点，拨备覆盖率提升8.39个百分点，资产质量持续优化。同时，深化数字化风控应用，优化反欺诈、授信审批等模型规则226条，实现风险敞口源头管控。清明节前开展的“周末上门清收”专项行动，更以动态跟踪履约进度提升不良贷款动户率，展现了高效执行能力。

　　结构“优化”：聚焦效益提升，释放转型红利。一季度，该行实现营业收入同比增长3.86%，中间业务收入增长67万元，经营效益实现“量质双升”。通过压降大额贷款占比、优化贴现资产结构，推动资金精准投向实体经济。社保卡日均活期存款较年初增加2.85亿元，对公活期存款同比多增5958万元，低成本负债占比提升显著。

　　下一步，丹阳农商银行将延续“四化”战略主线，以破题发展动能、破局对公业务、破圈场景生态，提效管理穿透、提质综合收益、筑牢风控屏障“三破三提”为抓手，深化“全员营销+零售领航”转型，全力服务实体经济与乡村振兴，为高质量发展注入更强动能。


 

　　原标题：丹阳农商银行“四化”战略领跑一季度

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