春潮涌动催人进，扬帆奋进正当时。在2025年首季“开门红”收官之际，仪征农商银行党委书记、董事长段向宁以“四不两直”方式深入第三党总支及陈集支行开展专题调研，通过实地走访、座谈交流、现场指导等方式，为基层机构把脉问诊，绘制高质量发展蓝图。这场带着泥土气息的调研活动，不仅展现了党委班子“眼睛向下”的工作作风，更释放出以高质量党建引领业务发展的鲜明信号。

　　4月1日，段向宁来到位于仪征北部的陈集支行。在听取支行负责人工作汇报时，他时而凝神记录，时而插话追问，尤其关注建筑行业贷款风险化解这个“老大难”问题。“我们既要做好不良贷款清收的减法，更要做好优质客户扶持的加法。”段向宁表示，面对建筑行业周期性波动，要建立动态评估机制，对符合产业政策、经营稳健的企业要“扶上马送一程”，决不能搞简单化“一刀切”。要建立“网格化+数据化”双轮驱动模式，要求客户经理对辖内商户企业做到“四清”——经营状况清、资金流向清、担保链条清、发展需求清。

　　在第三党总支座谈会上，段向宁着重强调党建与业务的融合之道，要求党总支建立“党建+业务”双考核机制，推行“先进带后进”结对帮扶制度，将党支部打造成攻坚克难的战斗堡垒。针对部分支行存在的“重业务轻党建”倾向，段向宁提出“三个同步”工作法：党建目标与业务指标同步下达、组织生活与经营分析同步开展、党员考核与业绩评价同步进行。

　　在谈到数字化转型时，段向宁现场给支行行长们出了道“考题”：如何将“数据富矿”转化为“发展动能”？他要求建立“总行数据中台+支行应用场景”的联动机制，鼓励基层提出数据需求，总行技术团队第一时间响应解决，科技部门开发“数据驾驶舱”功能，让支行能实时查看网格内客户画像、资金流向等关键指标，真正实现“用数据说话、用数据决策”。

　　面对复杂的经济金融形势，段向宁将调研重点放在风险防控体系建设上，提出建立“三道防线”：客户经理前端预警、风险经理中台管控、审计部门后台监督。要求对存量不良贷款实行“挂图作战”，明确清收进度、责任人员、处置方式，确保风险化解“见底清零”。

　　调研尾声，段向宁特意走访员工生活区，深入了解员工生活需求。“员工脸上有笑容，客户心里才温暖。”段向宁在返程前特别强调，要把“员工满意度”纳入支行考核体系，要求各级管理者既要做业务发展的带头人，更要当员工成长的贴心人。

　　这场深度调研，不仅摸清了基层实情，更明确了发展方向。正如段向宁在调研笔记中写的：“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。”仪征农商银行正以“党建红”引领“业务蓝”，在服务乡村振兴的新征程上谱写高质量发展新篇章。


 

　　原标题：仪征农商银行党委为基层高质量发展绘制蓝图

　　文章来源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202504/11/node_A04.html#content_1438387