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全省农商银行“龙腾迎春展担当 ‘五比五看’促发展”专项活动启动以来，南通农商银行认真贯彻落实省联社决策部署，紧扣考核任务目标，坚守支农支小市场定位，坚定做小做散工作方向，扎实推进“开门红”各项工作。
强化考核推动。该行以省联社专项活动方案为基础，制定2024年“开门红”劳动竞赛活动方案，聚焦存贷款、风险防控、电子银行各项任务目标，配套细化百分制考核、重点业务全员营销考核、代发业务营销奖励方案，建立“以奖为主”的激励机制，并纳入支行行长履职考评、客户经理等级评定同步考核，确保任务层层分解、责任层层压实。
强化过程管理。成立董事长、行长任组长的春节高峰指挥部，建立“日通报、周跟进、月督导”工作机制，全面落实工作责任，形成齐抓共管局面。条线部门每日在支行行长工作群内发布“开门红战报”，通报各支行存贷款主要考核指标完成情况及排名，并进行业务点评，总结分享优秀经验，针对性提出提升建议，提高全行营销战斗力。
强化宣传造势。组织开展厅堂营销服务大整顿活动，全面提升网点形象，规范服务标准，优化厅堂布置，增强宣传实效，充分利用LED屏、海报、展示板、电视、喇叭等载体，突出最具优势的产品，常态化组织开展厅堂微沙龙等特色活动，增加营销触点，营造浓厚氛围。
原标题：南通农商银行：以“五个强化”推动专项活动见行见效
文章来源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/02/node_A02.html#content_1293448
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