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泗阳农商银行念好人才发展“四字诀”
  近年来,泗阳农商银行坚持党管人才原则,牢固树立“人才资源是第一资源”工作理念,在人才队伍建设专业化、年轻化、标准化、多元化方面精耕细作,着力打造优质人才供应体系,为推动该行高质量发展、履行乡村振兴使命担当提供人力支撑和智力支持。
  念好“减”字诀,
  以简政高效提升管理效能
  优化部室设置。根据省联社高质量发展经营考核要求,将职能部门划分为经营管理指标考核考评、合规与经营管理考评两大类,以最优结构在最大限度内调动工作积极性和主动性。优化部室人员配置。践行“机关服务基层,全行服务客户”的经营理念,围绕“强总部”的战略部署,开展机关人员精简活动,总部管理人员占比严格压降至13%左右,打造业务精、素质优、效能高的机关队伍。建立上下联动机制。针对基层网点服务需要,常态化开展部室驻点服务活动,部室与网点建立联动机制,有效引导全行人力资源向基层一线动态流动,不断提升人均效能。
  念好“学”字诀,
  以精兵文化锤炼学用本领
  推动人员交流,以学促干。推动向下交流,以当下工作实绩,鼓励干部尤其是年轻干部投身任务重、责任大、考验多的支行任职,实现年轻干部到一线锻炼,经风雨、长才干。推动向上交流,从基层选拔优秀干部和员工到总部交流,增强布局全盘谋划的能力。推动挂职交流,选派年轻干部到省联社及优秀兄弟行跟班学习,开阔眼界。去年以来,该行以善“用”为发力点,上下交流人员17人,外派挂职3人,进一步激活干事创业“动力源”。聚焦培训培养,以学筑基。健全培训体系,培训内容设计以“缺什么就补什么、怎么干活就怎么培训”为主线,抓好关键岗位序列员工专业能力提升。实行“业务培训+岗位培养”模式,邀请外部专业机构开展IPC检验技术等专题培训,根据业务发展,建立人才库,选拔优秀业务骨干成为内训师储备,定向培养,促进培训与业务更好融合。
  念好“优”字诀,
  以科学考核助推选贤任能
  抓好“关键少数”。在考核方面突出差异化,实施分层分类考核,建立“业绩优先、评议加持”的评价体系,结合省联社治企兴企满意度评价,按月开展中层管理服务评价,按季开展满意度测评,进一步扩大评价范围,测评结果与薪酬挂钩,与位子联动,充分调动中层干部的工作积极性和主观能动性。建立专业团队。开展市场化招聘,加快科技、法律、财务等专业技术人才的招聘频率,筑巢引凤,以年薪制吸引优质专业人才。明确最低服务期限,配套建立专业序列成长体系,实现人才“引得进、留得住”。去年以来,该行通过市场化招聘各类专业人才13人,锻造更加充盈的专业人才队伍。打造奋斗文化。加快推进薪酬制度、晋升通道向奋斗者倾斜,以奋斗者为本,设立“最美奋斗者”系列表彰和“最美奋斗者”薪酬激励,按季开展表彰活动,为敢于担当、踏实做事的人鼓劲撑腰。
  念好“活”字诀,
  以多元机制打通职业赛道
  强化考核结果运用。贯彻“有为有位、人岗适配”理念,对有为者大胆使用,最大限度地发挥人才作用,对“有问题、不作为、慢作为”的干部坚决降职调整,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。加快年轻干部培养。充分发挥年轻干部“肯吃苦、能担当”的精神,持续加大优秀年轻干部选拔培养力度,保持干部队伍的生机活力。另外,做实管理储备,形成主管、高级主管、助理、副职等不同职级梯次分布,并实施动态跟踪管理,为高质量发展提供坚强的组织保障和人才保障。丰富人才晋升通道。打通管理序列、专业序列、操作序列“三通道”晋升机制,管理序列实施梯队管理,建立多岗位锻炼机制,不断磨炼综合素质;专业序列实施人才库管理,精准衡量专业人才的“贡献度”,切实解决专业技术人员的待遇问题;操作序列实施等级评定管理,为员工提供清晰的职业规划路径,让员工有奔头。
 
 
 
  原标题:泗阳农商银行念好人才发展“四字诀”
  文章来源:http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202308/29/node_B02.html#content_1234453

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