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2023银行秋招考点冲刺班
金湖农商银行“三个转变”助推高质量转型发展
  今年以来,面对复杂严峻的经济金融形势和同业竞争愈演愈烈的双重压力,金湖农商银行牢牢把握稳中求进总基调和高质量发展根本要求, 统筹抓好疫情防控和经营发展,围绕各项目标任务,积极作为,奋勇争先,推动各项工作多点开花,多项指标再创新高,为全年各项工作开展赢得主动、提振信心。
  深化党建融合,把“两张皮”变为“一盘棋”。坚持党建引领促发展,突出在“融”字上功夫,着力破解党建与业务经营“两张皮”的难题。以党建联盟结对共建为媒,加大合作外延和领域,与县工商联、人社局、医保局、农发行、电信公司等单位对接签订战略合作协议,拓展业务交流,拓宽业务合作渠道,共享业务资源,实现共赢发展。与县工商联组织党建共建暨“服务民企纾困发展 助力稳住经济大盘”战略合作,构建“会长+行长”模式,对12家行业商会授信21.6亿元,对8家镇(街)商会授信8.8亿元,助推民营企业发展;与农发行签订战略合作协议,对全县粮食收购给予6000余万元的信贷资金支持,对接全县74户粮食经纪人,承接其全县粮食补贴资金和城市更新改造资金发放的业务,涉及金额1.8亿元;对接财政部门,将全县2万户财政涉农补贴资金通过社保卡代发,有效提升了社保卡的激活率和覆盖面。
  注重风险防控,把“被动化”变为“主动化”。牢固树立稳健经营理念,强化底线思维,不断增强主动防范风险的能力。一方面,抓好信用风险管控。强化逾期欠息贷款日常监测,提升管控的前瞻性和针对性;后台管理部门主动深入一线,与客户经理一同参与大额瑕疵及不良贷款的催收工作。上半年已累计清降不良5943万元。另一方面,强化风险偏好限额管理。制定2022年风险偏好陈述书,以系统为抓手,强化监测能力,对风险偏好及限额执行情况进行监测纠偏,按季编发风险偏好执行情况报告,对超风险偏好阈值情况及时采取措施,确保执行稳健的风险偏好。此外,积极推进建设年深化工作。制定《深化“内控合规管理建设年”实施方案》,召开内控合规管理问题剖析大会,总结全行2019-2021年间发现问题,深入剖析问题分布领域和产生根源,全员合规理念进一步强化。
  加快转型升级,把“粗放型”变为“精细型”。以“更快、更优、更专业”的服务定位不断深化转型,着力在管理上实现“精耕细作”。开展收单商户“扩面提质”专项竞赛,促进收单业务综合贡献率提升;在3家网点厅堂增设“社保服务专区”、在乡镇网点新增8台社保卡制卡机,进一步提升客户社保卡办理等服务体验;强化场景搭建,与社保、驾校、学校等与生活息息相关的异业积极开展合作,拓宽批量获客渠道。与驾校合作开发E驾金项目;与商家合作在直播营销中支付满减等活动。立足自身发展,深入调研,推进信贷“三台分离”模式,上线分布式零售平台,制定“三台六岗”职责,配套考核办法,推动信贷管理从“职能化”向“流程化”转变。出台《2022年度降本增效推动高质量发展实施方案》,细化降本增效举措,提升综合盈利水平;选择南通农商银行进行差异化对标,充分学习借鉴优秀管理经验,推进厅堂服务营销转型升级;稳妥审慎开展资金业务,赚取风险可控的合理收益。上半年,资金业务收入1.01亿元,资产收益率3.24%。
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