为深入推进全年经营工作，睢宁农商银行以开门红活动为契机，以高质量发展为主线，以“真心、用心、热心”服务为宗旨，不断提升金融综合服务能力，力推各项业务高质量发展。

　　强化竞赛推动，提升发展动能。把开门红活动当作积极应对市场竞争、推动业务经营的有力抓手，及时召开开门红动员会，详细解读方案，明确目标任务，层层传导压力，确保责任落实到位。进一步加强活动组织领导和协调服务，激发干部员工干事创业的热情，快速掀起真抓实干、奋勇争先的活动浪潮。采取分片督导座谈、序时进度考核、编发开门红简报等多种措施进行推动，上下通力协作，形成全方位竞赛推进合力。通过上下联动，确保本次开门红活动实现预期目标。

　　强化考核创新，促进主动作为。相较往年，存贷款、电子银行、风险控制、效益提升等四个考核维度不变，但对于分值设定更加灵活。一是强调考核激励增强主动作为意识，90%以上资金激励配套与任务完成进度挂钩，提升支农服务能力。二是提升竞赛考核的及时性和准确性，月考核周调度日通报，按战区形式分别帮扶支行制定营销工作实施方案，通过层层分解，将各项任务细化到人、责任到人、落实到人。

　　强化服务支撑，完善竞赛保障。一是加快推进网点转型，为社区居民提供便利化、差异化、人性化的普惠金融服务点。同时通过网点布局优化、STM智能机具布设，实现网点智能化转型，减少客户业务办理时间，提升客户服务体验。二是提升信贷科技支撑。在信贷管理系统中，设置涉农小微型企业的管理口径，对涉农小微企业贷款的评级、准入、贷前调查、贷款审查等环节进行全流程控制。上线“掌上信贷”项目，涵盖线上审批、贷后管理、网格化营销三项功能，提升授信业务工作效率、减少人为干预因素，实现无纸化客户管理。三是加强政银合作，优化业务流程。该行与人民银行、人社局、省农担公司睢宁分公司等单位密切沟通，合作推出“创业贷”“农担贷”等支农支小信贷产品；与自然资源与规划局合作开设不动产登记便民服务窗口，形成服务合力，深化服务内涵，放大信贷工作质效。