为做实做细“内控合规管理建设年”活动，盱眙农商银行创新开展员工家访工作，为“共商共建”员工廉洁合规文化找准工作抓手，实现单位“大家庭”和员工“小家庭”紧密相连，在向员工家庭传递温情的同时进一步构筑全方位、立体化动态监督体系。

　　坚持全面家访与重点家访相结合，分层分级全面覆盖。根据管理权限和职责分工，分层分级对全行干部员工进行家访。总行领导班子成员根据所负责条线对部门负责人开展家访；各支行、部门负责人对本单位副职及以下人员开展家访。家访对象包括干部员工配偶和共同生活的父母、子女等，形式包括上门家访、约谈约访和电话访谈。同时，重点关注是否有参与民间借贷、经商办企业、有过度负债等异常情况的8类干部员工。

　　坚持宣讲政策与摸准实情相结合，抓早抓小化解问题。以认一趟门、摸一次底、问一声好、谈一次心、听取一些意见等形式，重点围绕“一通报、两听取、三了解”开展家访工作，即向干部员工家属通报其在单位的工作表现情况；听取家属对员工工作支持情况和对单位工作的意见建议；了解员工的家庭情况、家风情况及“八小时外”的有关情况。对了解到的一些苗头性、倾向性问题，及时咬耳扯袖，把问题化解在萌芽状态。同时向家属宣传了规章制度，帮助员工家属正确理解各项要求，真心拥护、自觉执行，通过当好“廉内助”，进一步树好廉洁家风，守住纪律防线，实现监督关口前移。

　　坚持从严监督与解决问题相结合，常管长严抓好落实。为确保家访工作不走形式、走有成效，该行建立“家访”长效机制，实行台账销号管理。要求针对家访收集到的意见建议，逐条梳理建立台账，逐项研究进行办理。对干部家庭中存在的一些实际困难，从组织层面进行帮助；对干部员工家庭内外出现的一些不良倾向和发生的矛盾问题，在分析研判的基础上，针对性进行帮助和化解，并要求定期主动到反映问题的员工家中进行回访，了解所反映问题的处理过程及结果，听取员工及家属对问题解决的满意度，督促抓好落实，确保诉求有回应、意见有对策、问题有解决。此次活动共家访402人次，收集意见建议67条，全行干部员工的向心力与凝聚力得到有效提升，为深入推进高质量发展提供了坚强的组织保障。