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“最美奋斗者”王峥嵘:用数字勾勒创新之美
  不难想见,和数字打交道是多么枯燥乏味的事,更别提将它作为一生的事业。在海门农商银行,有这样一名优秀的伙伴,经年累月排列组合着一串串数字,用加减乘除彰显着严谨之风;敢于打破传统僵化的统计思维,用系统模型勾勒出创新之美。他就是“江苏农信·最美奋斗者”、海门农商银行计划财务部副总经理王峥嵘。
  以“数”为基,监管统计零差错
  王峥嵘对数字似乎有着特殊的敏感与热爱,大学学习的专业就是数学系信息与计算科学;工作以后,更是义无反顾地选择了金融这个常与数字打交道的行业。无论何时何地,不曾改变的是他对数字的“斤斤计较”与一丝不苟。
  从2011年到2021年,在坚守了十余年的岗位上,他对数据认真细致,明白了什么叫做“不差毫厘是目标”,知晓了如何才能“久久为功出实效”。在他看来,统计是他的事业,精确是他的责任。得益于他和他的团队的认真负责,海门农商银行获省联社统计和数据治理管理工作优胜单位,连续三年监管统计工作零差错;同时,王峥嵘也连续三年被评为南通银保监监管统计工作先进个人。
  以“数”为要,管理提升新突破
  统计的严谨性不仅在于个人,更体现在团队整体上。个人虽然做到了,但王峥嵘认为“还不够”,进而围绕统计基础管理,在人员管理、源数据管理和机制建设等方面狠下功夫,推动统计工作整体质量迈上新台阶。
  为厘清部门和岗位职责,王峥嵘始终坚持“扎口不包办”的原则,做统计部门该做的事、做得好的事,推动统计管理重心进一步向业务一线前移。在团队建设上,他坚持建好两支队伍,即专职统计队伍和兼职统计队伍,不断充实单位统计队伍的力量,为统计工作的专业化、常态化开展提供人才保障。
  王峥嵘坚持将团队的数据质量摆在突出位置,健全数据修改、数据督查、激励约束“三项机制”,将统计工作职责分工细化到相应部门,从源头上保障数据的准确性;每月对报送的数据实施双人复核,定期编发简报通报问题;统计工作完成情况按月打分,按季考核,出现统计差错给予相应问责。
  以“数”为美,开拓创新添动力
  做好统计工作,不仅要“夯实双腿”,更要“强化两臂”。王峥嵘不断创新统计工作的工具模型,用信息化为统计工作插上坚实的翅膀。
  2012年,王峥嵘结合不断迭代更新的工作需求,牵头建立了“综合报表系统”,以信贷业务电子台账取代传统手工登记台账,大大规范了信贷数据采集标准;开发出非现场监管统计报表、金融统计报表自动采集功能,提升了统计报表编制效率;开发出行内分析报表、自定义报表功能,为经营决策提供了强有力的数据支撑。2018年,他牵头建立了“关联方信息采集系统”,实现该行关联方及关联方关联信息的全面采集。后来,又开发出了“资金业务数据采集系统”,保障了底层资产标准化数据的采集。凭借创新实力,他还全程参与了省联社统计分析报送平台的建设、测试、试运行等工作,参与编制了非现场监管统计报表、金融统计报表业务手册,受到了省联社的肯定。
  一个个系统、一份份报表、一组组数据就这样组成了王峥嵘工作的全部。他乐为绿叶,在精益求精中诠释了统计人的本色初心;他人如其名,在开拓创新中展露最美奋斗者的峥嵘。
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