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泰兴农商银行完善独立董事制度提升履职效能
  近年来,泰兴农商银行加强董事会规范化建设,独立董事在公司治理中的作用愈发突出,通过章程、独立董事工作制度等让独立董事履职“有章可循”,具备“有形”;加强独立董事履职评价,让独立董事“有规可依”,具备“有神”;拓宽履职渠道,让独立董事“有的放矢”,具备“有为”,为良好公司治理带来便利,进一步提升独立董事履职效能,充分发挥在两会和经营管理中的作用。
  扭住“两个抓手”。一是将董事会考评作为重要抓手,构建完备的董事会工作体系。完善董事会评价工作制度,推进董事会和董事评价的科学化、制度化、规范化,从政策制定的完整性、工作执行的规范性以及董事会工作的战略引领性,对董事会规范化运作进行全维度考核评价。在董事会例会中,该行要求所有董事积极发言,养成多问几个“为什么”的思维习惯,以战略的眼光审视发展面临的每一个重大问题,做高质量发展的“领航员”,做风险防控的“吹哨人”。二是将独立董事考评作为重要抓手,加强对独立董事全面、客观的评价。完善独立董事工作制度,确保考评结果指向准确,强化结果运用,通过“以评促改”,督促独立董事提升履职能力,营造“能进能出”的良好氛围。在日常履职中,有效利用独立董事专业能力,带头开展调研工作,为经营发展提供建议,在重大关联交易、战略规划制定等方面,逐条发表独立意见,做好意见采纳和反馈。目前,该行正着手制定独立董事履职指南,建立定性指标与定量指标相结合的履职评价体系。
  突出“三个加强”。一是加强主观认识。针对监管部门和上级部门关于加强独立董事履职的有关要求,该行及时组织独立董事学习相关文件精神,认真查摆履职过程中存在的履职效能不高、报告意识不强、意见发表不规范等问题,提高主观履职认识,不断提高履职效能。二是加强沟通协调。由于独立董事多数为高校专家,身处异地,该行加强科技支持,保持与独立董事的常态化联系,及时召开线上会议,研究探讨风险管理、关联交易等内容,畅通独立董事发表意见建议渠道。同时,除了董事会办公室与独立董事建立沟通机制外,该行明确具体业务部门对接独立董事,建立日常经营管理咨询、沟通、汇报机制,让独立董事实时掌握、了解行内发展情况。三是加强专业化建设。通过培训、学习、简报、调研等方式,提升董事履职能力专业化、董办工作能力专业化、董事职业素养专业化。针对新颁发的《银行保险机构董事监事履职评价办法(试行)》和《银行保险机构公司治理准则》,该行及时组织董事、监事、高级管理层人员和机关相关部门负责人开展了董监事培训班,邀请浙江大学经济学博士在股权管理、关联交易管理方面进行专业授课,不断强化独立董事履职能力。
  下一步,泰兴农商银行将认真落实《银行保险机构董事监事履职评价办法(试行)》和《银行保险机构公司治理准则》要求,不断完善制度,规范履职行为,真正建立起科学决策、执行有力、监督有效、运转有序、相互制衡的良好的公司治理运行机制。
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