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溧水农商银行:瞄准靶心齐发力 不良清收显成效
  面对当前复杂严峻的经济形势,溧水农商银行上下凝心聚力,始终坚持深化改革、集中清收、严格考核、优化环境,不良贷款清收工作取得了明显实效。2020年至2021年7月末,共清收不良贷款本息22271万元,其中2021年1-7月已实现清收表外不良贷款本息4106万元。
  强化组织领导,坚定“责任心”。通过强化组织领导,合理调配各方资源,持续转变工作理念、优化工作举措,打开清收工作新局面。树立价值思维,正视不良资产价值。转变传统思维,树立全新价值思维观,以支行+清收小组双条线,咬定目标不动摇,抓牢重点不放松,创新方法不偏离,形成固定搭配,有效联动,按照“一户一策”的清收思路,逐户制定清收方案,充分发扬蚂蚁啃骨头的精神,将工作细节牢牢把握。结合总行专业团队重点突破,将清收“触角”延伸到各村镇,确保清收“一户不落”。
  坚持多措并举,形成“协同力”。一是完善组织架构,提高清收效率。成立了专职清收团队,团队以具有多年信贷经验的老同志为主体,充分发挥他们熟悉政策、熟悉企业、熟悉业务的独特优势。二是优化绩效管理,激发工作热情。按照“谁收回,谁受益”的原则,通过内部分组PK、单价制考核、绩效挂钩等专项考核管理,根据不良贷款的形成时间、处置方式等要素,按收回不良贷款的金额给予相应比例的绩效,充分发挥绩效考核“指挥棒”的导向作用,有效调动了广大员工清收不良贷款的积极性。三是强化科技应用,提升管理效能。将历年来表内外不良贷款信息全部纳入不良贷款系统平台管理,实现了从不良贷款产生、预警、催收、诉讼、立案的流程化管理;充分运用客户风险预警系统,对已核销贷款的借款人、担保人银行账户资金变动情况进行监控,助力清收人员及时采取风险处置措施和防控手段;借助南京市发行“三代”社保卡的机会,通过系统获取“不良人”的新地址、新电话等新信息,一定程度上解决“找不到人”的尴尬局面。
  创新工作思路,寻找“新突破”。对表外不良贷款按照“待核对”“可收回”“损失”三类分类管理,促进不良贷款基础管理工作精细化,对重点清收对象做到心中有数,精准催收。一是按形成不良的时间来管理,对2008年以前的不良贷款,因历史因素,形成不良的情况和原因较为复杂,如村级债务、借冒名贷款等,对此类贷款逐户排查,分析具体原因,采取相应方式层层推进。二是按担保方式来管理,制作抵质押和保证(或信用)不良贷款清单,重点梳理抵质押物品的保存情况,保证时效性和抵质押品的安全性,并及时通过协商、诉讼等方式保全押品,同时强化对借款人和保证人的账户情况监测,及时追偿债权。三是按照清收方式管理,按照是否通过诉讼(调解)手段,建立台账管理,定期跟踪诉讼进度和执行进度,保证诉讼追偿效果。同时强化与公安、法院、检察院等部门的合作,建立畅通的沟通渠道,定期举办座谈会,探讨催收中遇到的新问题、新困难,积极寻求政策支撑,简化催收成本。
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