近年来，射阳农商银行紧紧围绕高质量发展的总体目标，秉持“发展是第一要务、控险是第一责任”的理念，强化管控措施，近三年，信贷资产风险控制取得了一定成绩，不良贷款、瑕疵贷款、逾期贷款的余额和占比实现“双降”，贷款拨备余额、贷款拨备比、拨备覆盖率实现“三升”。截至6月末，该行不良贷款占比0.98%，比年初下降0.55个百分点。

　　推行三级排查 全面摸清底数

　　领导牵头排查，确保常态。该行以董事长为首成立项目组，领导班子带头按季组织召开风险剖析会。公司贷款1000万元以上、个人200万元以上的，由董事长牵头按季排查；公司贷款500万元~1000万元、个人贷款100万元~200万元的，由行长牵头按季排查。严格排查责任，确保质量。明确各支行及联系点部门负责人为排查工作第一责任人，严格落实排查工作要求，严守“没有发现问题是失职，发现问题不反映是渎职 ”的工作底线，以“二年内客户不出问题”为最朴素的原则，对排查重点内容查清、查实、查透。强化风险预警，确保效率。加强客户风险预警系统应用，每月筛选新发生红色风险预警的正常贷款客户，逐户现场调查走访，公司单户1000万元以上、个人单户200万元以上贷款，分片领导参与走访。

　　强化三线督导 分层分类考核

　　上下联动，合力督导。成立不良贷款清收领导小组，该行以行长为组长、分管行长为副组长，相关部室负责人为成员，建立以主要领导为首的分片领导亲自抓、部门负责人蹲点抓、网点负责人具体抓的三级清收督导体系。目标管理，强化考核。按年、按季设定不良贷款占比压降目标，不良贷款占比较2019年末的1.9%，每季度均有下降。逐年加大风险控制考核权重，将支行不良清收业绩同总行联系点部室、分片领导的绩效挂钩，按月通报、按季考核。集中会诊，常态推进。每月召开不良清收业务培训会和推进督导会，定期开展案例分析和清收经验交流，按季总结工作成果，查找存在问题，部署下阶段清收目标及措施。

　　立足“四个一批” 加快不良清降

　　压实责任，现金清收一批。压实员工责任，根据考核办法，实行重奖重惩。压实担保责任，力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款，担保人有代偿能力，通过给担保人施加压力，促使贷款收回。分类重组，风险缓释一批。对经营项目、设备生产状态正常的，协助借款人联系政府相关部门协助化解。对因体弱多病、劳动能力降低无力归还贷款的，落实其子女、亲属分担债务处置。对受市场影响，经营正常、讲诚信的客户，签订分期还款计划、利率优惠等方式减轻还款压力。用足政策，呆账核销一批。严格按核销政策，定期组织开展损失认定工作。对符合“三农”和小微企业呆账核销优惠政策的，层层审批后实行“内销外挂”管理。积极同税务机关协调备案核销资料，争取税费减免。依法合规，执行转让一批。定期向政府、法院汇报，对“老赖”户，联合法院开展集中执行行动，强制执行一批有偿还能力的风险贷款。