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2022年江苏农商行/银行校招VIP全程班
民丰农商银行召开三季度工作推进会
  日前,民丰农商银行召开二季度工作总结表彰暨三季度工作推进会,复盘总结2021年上半年各项工作开展情况,表彰先进、鞭策后进、鼓励上进,全面安排部署三季度工作任务。
  会议对在二季度“学党史、强根基、建新功”劳动竞赛活动中表现突出的44家先进单位及40名先进个人进行了表彰。活动现场,通过大屏VCR展示了各支行网点和员工在二季度营销工作中涌现的一幕幕奋斗画面、一幅幅感人场景和一个个先进事例,彰显了新时代“民丰版”的“背包精神”,鼓舞人心、催人奋进。
  会上,民丰农商银行党委副书记、行长王海伦对上半年经营管理工作取得的成绩进行了回顾和总结。截至6月末,全行各项存款余额305.86亿元,较年初增加30.32亿元;各项贷款9.55万户、283.19亿元,分别较年初增加1.37万户、40.68亿元。存贷款规模实现高速增长,资产质量持续优化,金融综合服务能力不断提升。王海伦就做好三季度各项重点工作指出,要狠抓存款营销,答好高质量发展“基础题”,多措并举抓好储蓄存款营销,集中力量抓好对公存款营销;要狠抓增户扩面,答好高质量发展“核心题”,扎实推进农户小额普惠信用贷款工作,夯实客户基础;要狠抓电银业务,答好高质量发展“提升题”,持续推进场景建设,丰富分期产品种类,稳步推进社保业务发展;要狠抓资产质量,答好高质量发展“风险题”,以“硬核”举措努力推动全行各项业务发展再上新台阶。
  最后,民丰农商银行党委书记、董事长杨洪海就以担当精神抓好各项工作的推进提出了要求,一要沉下身子、苦练内功,让自我革新成为“能”担当的重要基石。强化考核培训学习,优化制度流程,树立共同奋斗理念,打造团队竞争优势。二要敢于斗争、善于斗争,让斗争精神成为“善”担当的关键一招。树立“敢与同业争高下,敢向市场要份额”的斗争精神和“幸福靠努力,成功靠奋斗”的奋斗精神。三是树立结果导向、闭环思维,让效率优先成为“敢”担当的标尺。破除梗阻,形成闭环性、系统性的组织推动以及顶层设计的“上下联动”,激发高效的团队执行力。全行上下要强化责任和使命意识,将担当精神转化为推动业务发展的核心动力,推动全行高质量发展再上新台阶。
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