银行业尤其是农村中小银行，近年来面临诸多内外部压力。太仓农商银行内审部门提高站位，主动作为，积极应对，紧紧围绕银行战略定位和经营目标，以项目化形式持续提升内审工作对银行高质量发展的贡献度。

　　一是以监督评价为核心。内审部门立足本职，着眼风险管理与内部控制两大关键点，在当前复杂严峻形势下，通过内培外训、专业分工、机制建设、能力提升等系列工作，进一步打造专业团队，提升内审水平，为全行各条线运行情况精准号脉，积极建言献策。

　　二是以问题整改为导向。以重点项目的形式，综合考虑全面审计、专项审计、离任审计以及常规监督评价中发现的问题，成立问题整改专项工作领导小组，做好任务分解、部门协调、进度跟踪、总结提升等工作，实现全行一盘棋，推动问题整改有目标、有进度、有成效，做到严查立改，杜绝屡查屡犯。

　　三是以科技手段为引领。通过定期回测，不断改进存量监测模型；开发新模型，实现新产品新业务全覆盖；引入大数据，实现可疑信息深度挖掘；完善新系统，提升审计工作信息化水平。科技+审计的新路子，大大提升了审计工作可触及的广度和深度，实现对违规、风险信息早发现、早干预。

　　四是以价值创造为目的。在筑牢第三道防线的基础上，强化责任担当，突破底线思维，以攻为守，堵塞风险漏洞，推动传统审计从条线单独管理到全行一体化转变，从表层问题整改到源头深层次根治转变，从降低问题复发率到预防问题首发率转变，提升全行经营管理质效。