科学有效的公司治理是农商行行稳致远的关键。南通农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推动党的领导和公司治理深度融合，不断完善战略部署和规划落地，着力强化风险管理和内部控制，探索构建了“相互分离、各司其职、制衡有效”的公司治理机制，为全行实现高质量发展提供了有力支撑。

　　“党建引领良方”为公司治理把关定向

　　南通农商银行坚持以党的政治建设为统领，注重发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将加强党的领导与完善现代企业制度相结合，形成党委全面领导、董事会战略决策、高级管理层统筹经营、监事会依法监督的公司治理机制。通过“党建入章”，在制度层面明确党的领导在公司治理中的法定地位。通过“决策前置”，在执行层面规范重大事项决策程序和方式，在省联社指导下，研究制定了《江苏南通农村商业银行股份有限公司党委前置研究讨论重大事项规程》，进一步明确了需要经党委前置研究讨论再由董事会或者行长办公会作出决定的重大事项，确保发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　　“战略赋能良方”为公司治理理清脉络

　　面对日益激烈的同业竞争和市场环境，农商行转型发展需要更加前瞻的认识、更加清晰的规划和更加务实的措施。2018年，南通农商银行因地制宜制定了《2018-2020年三年战略规划》，明确了三年发展目标，提出了“一体两翼四驱动”业务转型规划。三年来，该行围绕“打造区域最具价值中小银行”的战略目标，围绕组织架构、业务创新、系统建设等方面多点发力、多面开花，较好实现了业务经营目标任务。在全面总结前一轮三年战略规划实施成效的同时，该行聚焦区域发展新任务、监管单位新要求、行业发展新形势，启动了新一轮三年战略规划编制工作。针对外部环境和经营现状，提出了“打造区域首选的特色银行”的战略愿景，提炼了“制胜零售，聚力破局”的战略立意，部署了“三转三强五化四协同”的战略主轴，分解了2021-2023年主要业务经营指标。近日，该行组织召开了三年战略规划宣贯会，全体高管、部分重点部室和重点支行负责人参加。外部咨询公司专家对《2021-2023年战略发展规划》进行了讲解。党委书记、董事长佘俊在会上作总结讲话。他提出，新一轮三年战略规划为全行高质量发展指明了道路，提供了破题良方。他强调，一分部署，九分落实，后期要全面开展战略宣导，确保全员思想同心，要真抓实干，确保全行步调一致，合力推进战略落地。

　　“风控强基良方”为公司治理牢筑防线

　　牢牢守住风险底线，是农商行健康可持续发展的核心。南通农商银行始终将风险管理和内部控制摆在首要位置。严守信用风险。继续加强表内外不良贷款清降处置，综合运用抵债、核销、转让等方式，做到能核尽核、应处尽处，确保年末实现“双降”目标。同时，持续加强瑕疵贷款管控，重点关注房地产、产能过剩、无还本续贷客户等重点领域风险，严控资产劣变。严防市场风险。加强对资金业务市场行情研究，动态更新债务人负面清单，规范开展投前评估、投中跟踪和投后管理，灵活调整资产结构，防范市场风险的同时，努力实现交易增收。严管信息科技风险。进一步强化信息科技安全架构建设，加快推进DMZ二期建设、办公外网安全改造，并对中间业务平台、智慧微贷系统开展信息安全检查，及时整改发现问题，提高科技风险防护水平。

　　完善公司治理建设是一项长期化、系统化工程，需要不断总结、完善、提升。南通农商银行将坚守“支农支小、服务地方”初心使命，紧紧围绕新一轮三年战略规划部署，持续探索公司治理机制创新，稳步提升自身综合实力，为区域经济社会发展作出更大贡献。