面对新局面、新要求，新任务，盱眙农商银行紧紧围绕“稳中求进，风险为本”的高质量发展目标，紧贴业务发展，突出风险防控，坚持精品意识，力促审计质量提升。

　　围绕“一个”中心。牢牢把握“发展”中心目标，强化审计监督的服务功能，结合审计现状，合理规划审计项目，确定审计工作重点，把牢审计质量“生命线”。

　　抓住“两个”关键。抓好质量关。以提高审计规范化水平为基础，以强化先进方法运用为突破口，不断提升审计成果运用水平。针对审计中发现的普遍性、倾向性问题，提出解决问题的意见建议，为领导决策提供可靠依据和参考，增强服务的超前性。同时，开展内审项目质量效果相互监督检查，将管理部门的风控履职情况纳入审计评价范围。抓好人才关。优化团队结构，在配备充足的内审专职人员前提下，努力提高具有计算机专业背景人才占比，有针对性地配备熟悉新业务、掌握网络金融技术的专业人才。进一步完善内审人员选拔任用、交流晋升机制建设，形成择优进入、合理使用、有效激励、正常退出的良性管理机制，使内审部门成为锻炼、培养和输送优秀管理人才的基地。

　　优化“三项”工作。做好监管规定内审动作。根据监管要求开展内审项目，结合业务条线部门专项检查有序组织实施，强化风险环节管控，在解决审计资源不足问题的同时，独立、专业性体现更强。重点监督操作风险环节。将信贷风险和柜面操作风险作为重点监督环节，着重将贷后检查管理情况、信贷资产质量管理以及员工行为管理等列入风险专项审计项目范围，体现风险专项审计的针对性、精准度。同时，加大对新开办业务、科技电子业务、信息质量管理等风险环节的审计力度。坚持以点带面突出成效。结合网点转型，将业务经营指标落后、贷款风险加大、服务投诉集中等列入全面审计对象，公正客观分析评价基层网点在当前区域营销、风险管理存在的共性问题，起到以点带面作用，为经营层的网点转型、网格化服务营销以及用人选拔等决策提供支撑，审计成果得以充分运用。