近日，省联社运营管理部总经理胡晓宁与部门管理人员王佰茹、卢峰来到金湖农商银行调研指导运营管理工作。金湖农商银行行长姜加勇、监事长杨锦荣、副行长赵丽，运营管理部总经理谷翠芹，营业部总经理虞蓉蓉，信达支行行长何杰，运营管理部副总经理赵鹏斌及运营管理各中心人员、会计辅导员参加调研汇报会。

　　会上，姜加勇介绍了该行2020年各项经营指标完成情况、2021年工作目标和思路，以及今年以来存贷款等主要业务取得的成绩。

　　赵丽汇报了该行2020年运营管理工作采取的工作措施、取得的工作成绩，当前运营管理工作中存在的不足，以及2021年条线工作具体思路。

　　该行营业部、信达支行负责人根据要求谈了当前基层网点运营管理方面存在的不足。运营管理部总经理谈了对运营管理工作的认识，工作亮点和今后的提升方向。

　　胡晓宁对金湖农商银行近期在经营方面取得的业绩提升表示充分肯定，对今年运营管理工作提升进位表达了期许，指出该行当前运营管理工作中存在的一些问题，并对该行运营工作提出了要求。一是深入分析运营工作现状。要认清运营工作管理基础薄弱的现状，推动历年运营评价检查出的问题和监管部门检查发现的问题持续整改，确保措施到位、奖惩到位。二是寻找运营工作突破口。要抓好今年运营工作的重点，推动网点转型，强化厅堂服务、厅堂营销和厅堂管理。网点转型是一个系统工程，涉及普惠金融、服务站、数字化转型等方方面面，要做到全面抓、系统抓。三是扎实推进运营工作。首先，要认识到位，目标要明确，工作计划要实施，实实在在推动运营管理工作，实现责任到人，推进到月；其次，要借助省联社对农商行的联系点制度进一步提高运营管理水平；第三，要通过创新驱动工作，主动思考，想方设法将工作做好，将效率提高，将问题整改到位。