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2021年江苏农商行招聘培训暑期精品班
阜宁农商银行 “三个新”开启发展新篇章
  阜宁农商银行 “三个新”开启发展新篇章
  为更有力抢占市场份额,持续提升阜宁农商银行在当地市场的占有率,该行在做好全年工作目标完成的同时,灵活掌控工作节奏,前移谋划时间节点,及早准备2021年“开门红”工作,力求为来年业务发展打下坚实基础。
  加强培训学习,探寻营销“新模式”。一是组织业务部门人员前往浙江、徐州等地参加银行旺季开门红营销培训;二是组织基层行长、客户经理、片区管理部以“头脑风暴”的形式,“以赛促学、赛学结合”模式,为经营单位理清思路,提升营销人员营销技能和创新思维。通过一系列学习培训为“开门红”工作提供营销新模式、新举措,提升营销活动的策划实施水平。
  积极调研座谈,谋定活动“新思路”。出台2021年“开门红”营销活动方案前,结合往年经验和当前形势,多次下基层征求各方意见和建议,研究讨论,要求各支行群策群力、集思广益,收集可行意见建议,总行择优采纳,并鼓励支行结合自身实际营造个性化、多样化营销氛围,开展各类创意营销小活动,发挥基层经营单位工作的积极性、主动性和创造性,让营销活动更加贴近基层和市场需求,提高活动质效。
  强化数据应用,确立获客“新导向”。为精准定位目标客群,实现客户精准识别,为“开门红”精准营销储备丰富的客户资源,总行组织对经营单位的各类客户数据进行多维度分析,根据客户年龄、资产规模、理财偏好等,对目标客户群进行精准定位,分析出其潜在金融服务需求,便于“开门红”期间进行有针对性的营销推广,提高营销精准度和成功率。
 
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