大丰农商银行全面提升精细化管理水平

　　今年，受新冠疫情影响，以及强监管、净值化、破刚兑持续要求下，大丰农商银行抓住关键，结合实际，多点发力，全面提升公司治理精细化管理水平。

　　一是依据外部制度，结合该行实际，对股东股权、关联交易、薪酬激励、信息披露等制度办法进行修订，打造了一套完善的公司治理“制度宝典”。二是明确董事会秘书由行内副行长兼任，配备专职专岗人员负责日常管理事务，聘任外部金融专家作为专职顾问，发挥经验专业优势。三是坚持党委的核心领导，明确党委会作为重大问题决策的前置程序；按照“双向进入，交叉任职”，全行8名党委委员分别进入董事会、监事会、高管层及相关专门委员会；主动选聘独立董事、外部监事，比列均不少于三分之一。四是坚持股东甄选优先涉农化、本土化，全行90%为本地知名企业和个人，股权关系清晰，结构相对分散，支撑作用明显。五是按照穿透原则，合理界定关联方范围；对照监管规范，对关联方贷款严格审批，要求独立董事发表书面意见；明确贷款条件和利率不优于其他客户，确保关联交易合规性。