海门农商银行“四力”赋能员工队伍建设

　　海门农商银行将抓好员工队伍建设作为强化人才支撑、夯实高质量发展根基的一项重要举措，以聚合力、挖潜力、激活力、增动力“四力”为着手，推动员工队伍呈现新气象、展现新作为。

　　创新机制，凝聚员工合力。秉承“以事业吸引人、以机制激励人”的理念，通过建立完善富有竞争力的薪酬绩效体系、更具保障性的福利待遇体系、更具公平力的职业晋升机制、更具合理性的容错纠错机制，凝聚团队人心，激励员工在岗位上放开手脚干事、甩开膀子创业。把学历、职称等纳入薪酬绩效体系，使知识改变命运、读书增加效益的理念深入每个员工内心深处。完善工会经费管理办法，明确员工婚庆、员工生育、子女升学入伍、住院关怀等关怀慰问标准，让员工充分感受到大家庭的温暖。将公开选拔、公平考试、民主评议等纳入员工职业晋升全流程，激发员工争先进位意识，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制。对客户经理、信贷审批等岗位施行尽职免责原则与容错纠错机制，增加责任人容错、纠错的容忍度。

　　丰富培训，深挖员工潜力。围绕学习型团队建设要求，不断丰富教育培训载体和内容，全面提升员工素质和技能，引导员工岗位成才。制定一系列激励员工学习的措施，鼓励员工根据职业发展规划参加专业资格认证考试，为多方面挑选和培养人才打好基础。疫情期间，利用网络云端平台开展线上培训，扩大员工获取知识的渠道，帮助员工立足岗位自学成才、提升专业技能和专业素养。组织丰富多彩的线下培训，培训内容涉及行政管理、信贷业务等五大类十一个方面，并建立了员工培训台账，实现学分制管理，确保培训有计划、有方案、有考试、有成绩。同时，组织开展“讲师选拔赛”“读书分享会”“师徒结对传帮带”等活动，挖掘青年员工潜力。

　　岗位练兵，激发员工活力。高度重视员工岗位匹配度，通过定期开展业务技能竞赛“比武”等，以点带面，以赛促练，不断提升员工争先进位意识。每年组织参加或开展各类岗位练兵和劳动竞赛，每季组织“星级柜员”考试，定期举办“标准网点”“服务明星”“形象大使”评比等活动，激发员工立足岗位“学技术、练内功、当能手、比贡献”的积极性和主动性。针对在岗位练兵中发现的短板，精准制定提升方案，开展有针对性的培训，提升员工岗位技能，培养一专多能的业务能手和技术人才。不断优化海门农商银行技能集训队，积极参加对外交流与竞赛。该行已连续6年获得海门市万人劳动竞赛团体一等奖，多次获得省联社业务技能大赛好名次。

　　文化育人，增强员工动力。建立人本导向的企业文化，以正向积极的企业文化启发员工、引导员工、激励员工，提升员工的精气神和战斗力。积极打造“同心圆”文化、“追梦者”文化、“奋斗者”文化和“正能量”文化，为高质量发展提供强大的精神动力和作风保证。策划“幸福海门”等专项活动，完善“金点子”奖励机制，每年评选“十佳员工”，创新“颁奖词”“慰问信”等方式，弘扬爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的企业精神，营造和谐奋进、真抓实干的良好氛围。以行报为载体，挖掘职工文化的亮度，传播职工文化的深度，对每月的行内动态进行编辑，呈现有深度、代表性的职工文化。专门设置“每月一星”“支行动态”“个人随笔感悟”等专栏，为员工自我展示搭建舞台，展示海门农商银行的企业文化深度和生命力。