东方农商银行全面推进“三访三增”

　　为进一步助力“六稳”“六保”，切实做好“三访三增”，全力支持涉农、民营企业、小微企业发展，根据省联社专项竞赛活动方案，东方农商银行结合“支农支小、做细做精”市场定位，围绕客户服务“零距离”、客户管理“全覆盖”、客户需求“全响应”三大目标，在全行开展普惠金融大走访活动，真抓实干践行初心使命。

　　思想大统一，业务发展由“结果管理”向“过程管理”转变。全行上下以党建为引领，统一思想、统一步调，将思想统一到“支农支小、做细做精”市场定位上、统一到“推进三访三增 助力六稳六保”专项竞赛中、统一到业务融合发展中。经营管理由原来“结果管理”转变为“过程管理”，以“百行进万企”行动的回访、走访，新型农业经营主体走访及建档，农户和个体工商户建档及授信为抓手，量化过程考核指标，实现过程的精细化管理。

　　管理大提升，由点到面全方位推进大走访工作。总行、各部门、各片区齐心协力，共同发力，确保工作做真做实。总行领导班子成员负责所挂钩片区竞赛的督导，召开推进会、督导会推进片区各项竞赛任务进度。各条线部门确保在服务、赋能、引领和创新等方面有实招、有亮点、有提升，各片区支行进一步统一思想和步伐，充分调动员工积极性，以争先晋位、比学赶超的精神落实工作。

　　走访大突破，紧抓线下走访“一督二引三突破”。东方农商银行紧扣省联社专项竞赛活动方案，对银保监部门在“百行进万企”2019年融资对接行动中分配企业实现100%回访，对2020年升级扩面行动中新分配企业实现100%走访。按区域、规模、行业建立完整客户名单、筛选目标客户，将客户进行多维度划档分类，明确责任走访服务片区，精准对接营销。总行领导做好督导工作，条线部门做好引领和挂钩，片区支行积极对接周边农户、社区、商圈和市场，力争在大走访活动中取得大突破。

　　信贷大投放，量变引起质变力保大走访取得实效。分区域匹配走访模式，通过网格化营销管理系统为移动作业提供支撑。对符合条件的走访户做好授信签约工作，应授尽授、应签尽签。围绕监管小微企业金融服务“增量、扩面、提质、降本”要求，加大信贷投放，加快结构调整，确保普惠型小微企业贷款实现“两增”，民营企业贷款增速不低于各项贷款平均增速，不断提升对涉农、民营、小微企业信贷服务便利度和满意度。