宜兴农商银行夯实基础工作提升治理质效

　　2019年末，中国银保监会发布《银行保险结构公司治理监管评估办法（试行）的通知》，首次利用条目式百分制评估体系考核银行机构公司治理水平。宜兴农商银行狠抓基础工作管理,不断提升公司治理能力。

　　创新形式，积极履职，保障治理机制运行有效。新冠肺炎疫情发生以来，疫情防控成为该行首要工作，在此基础上，该行从内部管理及外部服务，均积极履行疫情防控主体责任，得到社会各界的好评。为有效保障公司治理机制的正常运行，2月27日至28日，该行以视频连线的方式，召开了特殊形式的董、监事会例会。会议在总结2019年全行经营管理工作成绩的同时，梳理了在疫情影响下，该行下阶段各项工作部署及中长期展望。

　　完善数据，优化制度，保障关联交易管控到位。为提升关联交易管理水平，该行仔细研读中国银保监会发布的评估办法有关内容，重视按要求、标准化管理的途径。一方面，积极完善制度，优化了该行《关联交易管理暂行办法》，对主要股东的识别标准，按照股权管理的最新文件进行修订；另一方面，更新了关联方数据库，在完善识别口径的同时，重视关联方数据的真实度核验。通过系统自动抽取识别数据、企查查、企业信息公示等途径，不断完善基础数据管理。同时，做好自查工作，强化对2019年关联交易识别、审批流程“回头看”的工作，对信贷流程中存在执行不到位的情况进行提示。利用新的数据信息进行匹配，排查为关联方发放信用贷款的可疑情况，及时整改，保障关联交易的合规合法。

　　细化管理，精准统计，保障股东股权管理有力。今年一季度，该行归纳总结了2019年度股东股权管理的相关工作。一方面，将2019年全行21笔股权转让资料进行收集归档入库；另一方面，按照评估办法的要求，对该行主要股东2019年行为进行有效评估，形成报告，同时，排查股权集中度的情况，对亲属间合并计算持股、法人及关联方合并计算持股等情况进行统计归纳，保障股权管理数据清晰精准，符合各项监管要求。

　　归纳总结，有效评估，保障新旧战略衔接顺畅。2019年是该行原三年规划的末年，该行严格按照省联社、银保监关于战略管理的相关要求，积极做好归纳总结和有效评估工作，就战略目标执行情况、战略调整及内外部经济环境进行了分析，为制订新三年规划提供依据。围绕该行“新零售”战略转型的实际，强化战略目标的预测，不断展望主板上市的愿景，积极分析该行现阶段发展中存在的问题，有针对性地设计符合该行中长期发展轨迹的新三年规划。

　　宜兴农商银行将以实现“现代商业银行公司治理体系”作为治理目标，强化基础工作的不断优化拓新，在上级监管机构的指导下，不断提升治理质效，向高质量发展方向转变。