|
高淳农商银行多措 助力青年员工成长
为充分发挥青年员工主力军的作用，深入挖掘青年员工的潜力，高淳农商银行采取各种有效措施，针对青年员工的特点，从搭建相互交流平台、培养争先进位意识、加强业务知识培训、加快推动成长机制入手，使员工的价值观念与全行企业文化理念不断融合，增强员工的责任意识、创新意识和奉献意识，不断促进青年员工的成长成才。
搭建相互交流平台。坚持理论学习，在全行10个团支部同步开展“青年大学习”网络主题团课，将青年员工的思想政治教育作为青年员工成长的重要基础。同时积极探索，以党建带团建，提升青年员工的政治理论水平和担当意识、大局意识，使青年员工自觉把个人成才与促进农商银行的发展结合起来。
培养争先进位意识。制定有针对性的激励、奖励措施，充分调动全行广大青年员工的工作积极性，将晋升奖励的机会向青年员工倾斜。逐步实现“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，在广大青年员工中间树立“晋升靠能力、收入看贡献”的理念，营造比学赶超的学习氛围。通过开展“对标找差，推动高质量发展”“最美农商人”评选等活动，增强争先进位意识。同时，让青年员工尽可能多地接受各种岗位的锻炼，提高工作能力和业务水平。
加强业务知识培训。创新培训形式，采取专题培训、知识竞赛、外出交流等互动式教学形式，切实改变过去传统的“满堂灌”式的学习模式，实现培训方式由被动式向主动式、静态式向动态式、封闭式向开放式的转变，将信贷营销、风险防控、柜面业务基础操作等业务知识更有效地传递给青年员工，不断激发员工的学习热情。
加快推动成长机制。一是加强人才梯队建设，建立健全中层干部、客户经理、委派会计三大后备人才储备体系，逐步扩大青年员工在中层领导干部中的比例。二是稳定基层人员数量最多的综合柜员群体，实施规范的柜员等级管理，为基层优秀青年员工拓宽发展空间。三是开展多种形式的竞赛活动，如支付清算知识竞赛、柜面操作技能比拼。从不同层面和角度入手，为青年员工尽可能多地创造展现能力的空间。
|
