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睢宁农商银行编发“红皮书”划出“高压线”
  睢宁农商银行编发“红皮书”划出“高压线”
  为深入贯彻党的十九大提出的“坚持严管和厚爱相结合”的工作要求,睢宁农商银行坚持推动全面从严治行管理理念,着力构建“严管厚爱”企业文化体系建设,编制《员工行为管理“红皮书”》,倡导全员“学红书、划红线、亮红灯”,自觉规范操作行为。
  优选优编确保重点突出。一是内容“精”。该行通过分析近两年金融系统案件及监管罚单所在的重点领域,根据《江苏睢宁农村商业银行股份有限公司工作人员违规处理实施细则》等制度,精选违规操作涉及的重点条款,梳理记大过、开除留用、解除劳动合同等严重违规事项,划分“红线、底线、高压线”确保警示作用。二是形式“新”。为方便学习使用,该行的《员工行为管理“红皮书”》以纸质与电子版同步印发,纸质版采用“口袋书”的形式印制,人手一本,员工们称其为“决不能触犯的红灯”。
  熟读熟记确保常思慎行。一是强化“学”,各基层支行组织全员开展“红皮书”专项学习,并将“红皮书”内容纳入合规上岗考试与绩效挂钩,以考促学,促进全员快速掌握。二是深化“思”,深入开展“一把手”讲合规、案例分析研讨、参观警示教育基地等警示教育活动,以生动的案例将法规制度的控制目标形象展现,通过员工的主动参与引导其提升风险敏感度,红灯面前自觉止步。
  严查严处确保成效显著。一是严监督。围绕“红皮书”所列的违规行为,开展员工账户等一系列的排查活动,对发现的违规问题形成清单,合规部门逐条跟踪监督整改,相关责任人员由纪委对其约谈,并按照制度严肃处理。二是优管理。开展调研讨论,从制度流程、管理机制上分析违规问题成因,制定员工行为精细化管理举措,建立员工家访工作机制,加强部门联动,全面强化管理,有效杜绝令行不止的“闯红灯”行为。
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