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泗洪农商银行多措并举推进合规银行建设
  泗洪农商银行多措并举推进合规银行建设
  为提升合规对发展的促进和保障作用,充分发挥合规文化引领功能,泗洪农商银行认真贯彻落实省联社合规体系建设三年规划工作要求,加强组织领导,明确重点任务,合规银行建设取得较好成效。
  立足全局,细致谋划。围绕“两无、两降、两提升”长效目标(即无重大案件,无系统性风险;外部监管检查发现问题数量逐年下降,屡查屡犯、屡罚屡犯问题数量明显下降;内控合规能力明显提升、风险防控能力明显提升),通过研讨,制定了《合规体系建设2017-2019年工作规划》,并成立了合规体系建设领导小组,明确了各层级责任和要求,形成了董事长负总责、总行行长牵头推进、监事长强化监督,各部室、支行共同参与的工作机制,确保各项措施的稳步实施。
  借力科技,强化支撑。开发员工行为管理系统,借助计算机技术对员工及家庭的相关信息进行整合、分析、筛选、归并,最终形成一个全面的员工信息数据仓库,由合规管理部对系统推送的各项可疑信息进行调查,强化员工行为管控。开发合规管理系统,该系统包括法规解读、制度流程梳理、合规检查等功能模块,涵盖制度与员工行为管理的方方面面,为合规银行建设提供了科技保障。
  文化引领,营造氛围。加强合规文化建设,定期开展合规知识竞赛、演讲比赛等活动,按月编发合规文化报,及时传达、解读银行业最新制度,宣传先进单位的合规做法,通过违规案例解析风险防控要点,真正落实“合规工作有声音、有载体”的要求;启动作风建设活动,以“转作风、强服务、控风险、促发展”为主题,开展作风专项整治,细化八个类别问题表现和50条负面清单,通过集中宣传教育、主动自查整改、强化监督检查、总结提升四个阶段,推动作风整治,弘扬担当精神,营造合规守纪、积极向上的工作氛围。组织开展员工家访活动,倡导员工家属当好贤内助,建立起银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式,目前已对57个单位、485名员工亲属开展了家访。
  动态管理,优化制度。完善制度管理责任体系,明确合规部门作为制度流程管理的牵头部门,各职能部门负责人作为第一责任人,部门专兼职合规管理人员为直接责任人,从而明晰了岗位职责,为管理履职提供了制度保障;开展制度流程梳理工作。组织对本行的规章制度进行全面梳理与清理,革除制度体系“数量多、重复多、冲突多,协调难、适用难、查找难”的“三多”“三难”弊端,持续向全行员工征集制度流程优化建议,制定流程讨论登记簿,采纳好的建议并开展制度修订工作,截至目前,共修订制度45条。
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