金湖农商银行：坚守信贷主业 强化支农支小

　　今年以来，金湖农商银行认真贯彻落实监管部门《关于推进农村商业银行坚守定位 强化治理 提升金融服务能力的意见》，动员全行干部员工提高认识，聚焦主业主责，增强支农支小定位下的贷款投放。截至4月末，该行贷款户数较2月份基数净增921户，增幅12.4%，小微贷款保持着增户扩面的良好态势。

　　积极服务乡村振兴。主动服务乡村振兴战略，对接规模化种养业、乡村旅游业等新型农业和绿色发展项目，掌握辖内新型农业经营主体完整名录，督促各支行结合“阳光信贷”季年检、“网格化营销”工作建立健全客户经济信息档案和金融服务需求档案，加强新型农业经营主体名单制管理，并结合省联社竞赛考核要求，进一步强化与省农担合作，对符合条件的尽早对接、尽快发放。截至4月末，已为88户新型农业经营主体通过土地经营权抵押方式授信3617万元。

　　紧密对接个人信贷。以“阳光信贷”“和易贷”“商易贷”等系列产品为抓手，坚持做小做散，增量扩面，不断完善、做实客户基础信息，健全信用贷款产品体系，加快线上申贷、办贷渠道建设，坚持线上线下齐推进，加速投放进程，提高信用贷款申贷获得率。同时，及时了解项目规划，把握城区改造拆迁、农村集中居住等机遇，加大信用卡消费分期业务、按揭贷款等产品的推广，密切与开发商、汽车销售商、拆迁户的联系，跟踪项目进度、摸清客户需求、建好储备台账，努力实现第一时间满足客户消费信贷需求。

　　助力小微企业发展。以重点招商引资项目集中开工投产等活动为契机，对接工信局、发改委等部门，梳理服务对象清单，结合辖区小微企业走访活动，深入走访，挖掘需求，建立“一企一档”，充分利用“决策流程短”的利率定价优势，分层制定客户营销策略，将走访成果转化为贷款投放生产力；科学制定民营与小微企业信贷支持策略，综合运用税易通、订单贷、转续贷等产品，做到有保有压，用好增量、盘活存量。主动和深入对接省金融综合服务平台，将注册情况纳入竞赛考核，按月统计监测，并借助平台金融产品、融资需求、扶持政策等资源整合作用，进一步畅通渠道，努力实现网络化、一站式、高效率融资对接。

　　提升贷款投放效率。跟进分析当前支农支小信贷投放工作的制约因素、梗阻环节，想方设法予以破解；进一步梳理信贷流程，向全行征集信贷流程精简意见，经过流程优化，该行50万元以下贷款最快可在一个工作日内完成放款；实施贷款专项营销督查制度，建立后进单位督导微信群，不定期抽查基层网点和前台业务部门走访宣传工作，对惜贷、惧贷行为及时予以纠正，甄别和扫除贷款投放上可能存在的认识不清、效率不高、服务不优等障碍，增强主动合规放贷和主业主责意识，持续激发员工投放小微贷款的热情。