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洪泽农商银行为员工赋能
  洪泽农商银行为员工赋能
  2018年末,洪泽农商银行拟定了“三型三化”未来三年发展战略,其中“一型”即为“学习型”,旨在通过员工素质赋能、疏通职级通道、完善进退机制等措施,打造一支数量均衡、梯次分明、素质优良、充满活力的创新型、进取型、实干型、学习型人才队伍。
  健全培育体系,促进员工赋能。一是充分利用战略投资银行江南银行资源,结合条线需要,制定了2019年“员工素质赋能工程”项目及全年培训计划,并按进度抓好计划完成率考核。二是制定内部培养管理机制,将省联社在线学习平台使用、支行(部门)员工持证通过率纳入绩效考核,对持证“空白”员工实行名单制管理,鼓励员工积极参加社会化职业类、职称类考试。三是开展“传帮带”活动,让有经验、有能力的老员工积极主动培养新人。同时,把“带人、识人、选用、用人”作为中层管理人员履职评价的一个重要指标,鼓励中层管理人员主动发现人、培养人、推荐人,让优秀的人才尽早脱颖而出。
  疏通职级通道,强化正向激励。对在职员工按照管理序列、技术序列分类,开展员工等级管理定级,建立起从柜员——重要岗位(后备人才)——主管(后备人才)——中层干部(后备人才)纵向发展通道以及一级、二级、三级、四级(柜员、客户经理、机关办事员)等级管理的横向发展通道,实现所有员工都可以通过序列进行职业发展规划,通过不同序列进入个人发展通道,实现职位晋升、岗位晋级,获得相应的职位级别待遇。同时,推进后备人才体系建设,分别建立了中层管理人员后备、委派会计后备、信贷主管后备、客户经理后备人才库,把品德好、能力强、业绩好,具有较强发展潜质的员工选拔进库,实施定向培养、动态管理。
  完善进退机制,激发竞争活力。一是按照省联社中层管理人员选拔任用指导意见,固化人才选拔任用机制,明确中层管理人员选拔任用资格,形成正确导向,让员工能够了解晋升要求,对标找差,向不同层级目标努力;二是净化、优化管理人员、重要岗位人员队伍,建立实施中层管理人员能上能下的方法,对政治素质差的,业绩考评落后的、严重违规违纪的,建立“能下”机制。推进客户经理后备队伍建设,对有违规违纪等行为的客户经理实行“退出”。今年,客户经理队伍计划保持5%左右的迁徙率,着力打造一支富有实干型、进取型营销经理队伍。
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