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南通农商银行召开2019年度工作会议
  南通农商银行召开2019年度工作会议
  近日,南通农商银行召开2019年度工作会议,总行领导班子成员、机关中层正副职,支行行长、副行长共160余人参加会议。
  会上,该行行长钱伟东首先代表行长室作2019年度工作报告。他指出,2018年,该行主要经营指标全面向好,存贷款规模和市场份额继续位居全市金融系统第一方阵,在通州区和农村金融机构中稳居首位。起步2019年,压力比预想的大,但应对比预想的稳。截至2月末,全行各项存款余额584.31亿元,较基数增长74.49亿元。2019年,该行要突出“小”的市场定位,准确把握新机遇;突出“稳”的工作主线,沉着应对新挑战;突出“快”的转型目标,全力重塑新优势。
  该行纪委书记吴斌总结了2018年全行党风廉政工作建设情况,明确了今年工作重点。他强调,一是要强化教育引导,增强反腐倡廉教育的实效性;二是要强化巡察排查,从源头上遏制违规违纪行为的发生;三是要强化谈话提醒,深化运用监督执纪“四种形态”;四是要强化权利监督,打造行之有效的监督管理模式;五是要强化执纪问责,积极构建正风肃纪“新常态”;六是要强化整章建制,建立健全反腐倡廉制度体系;七是要强化队伍建设,不断提升反腐倡廉工作水平。
  该行董事长佘俊作总结发言。他强调,2019年,总行制定了全年12项重点工程,需要全行统筹兼顾,突出重点,抓好落实,着力做好以下工作:一是从讲政治的高度抓好信贷投放,切实把专注支农支小信贷主业这项工作抓实、抓好、抓到位;二是从守底线的尺度抓好风险防控,面对风险压力加大的严峻形势,既要保持战略定力,又要积极主动作为,有效应对新形势下风险管理挑战;三是从谋长远的角度抓好经营转型,积极应对内外部环境的变化和挑战,以“时不我待”的紧迫感加快推进经营转型,打造更高质量的业务增长方式和多样化的盈利模式;四是从盯细节的精度抓好管理提升, 以精细化管理为目标,更新管理理念,创新管理模式,不断提升运营管理效率,增强核心竞争力;五是从铸文化的厚度抓好队伍建设,突出企业文化建设和素质能力建设,以文化力提升凝聚力、影响力、竞争力和内生发展动力。
  会议要求全行上下必须扎实工作,积极进取,同心同力,凝聚起决战决胜的强大合力,为全行高质量发展而努力奋斗。
  会上,佘俊与党支部书记代表签订2019年党建工作目标责任状和党风廉政建设责任状。钱伟东与业务部门总经理代表、支行行长代表签订2019年经营目标责任状及2019年案件防控治理工作责任状。
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