宜兴农商银行创新实干夺取首月开门红

　　根据2019年春节旺季时间较早的实际，宜兴农商银行靠前谋划，部署落实多项创新工作举措，取得首月开门红。

　　存贷款总额突破900亿元，整体规模迈上新台阶。一是各项存款迈上500亿元新台阶。该行抓住春节前后这个重要的时间节点，以及早下达开门红任务实现目标驱动，紧抓年底财政资金分配时机，瞄准乡镇、村委，依托“农村集体资金监管系统”的资源整合优势，做好资金归集工作。截至1月末，该行各项存款总额达到530.24亿元，存款规模突破500亿元大关。开年一个月时间即新增37.64亿元，增幅达到7.6%，完成全年目标任务的71%。二是贷款实现及早投放。针对贷款方面，该行通过产品优化组合，积极开展金融惠企大走访活动，加大未用信客户的用信协调工作。截至1月末，该行各项贷款达到372.47亿元，比年初增加9.09亿元。三是业务发展主渠道全面发力。该行以覆盖120万人口的社保卡和覆盖全市的“农村集体资金监管系统”为抓手，截至1月末，社保卡内资金转定期存款6亿元，活期3.46亿元，农村集体资金监管系统新增入账资金8.96亿元，有效支撑各项存款的增加。针对贷款客户，该行梳理走访企业清单，针对重点企业，由挂片领导分组进行走访慰问，与企业主沟通交流，摸清春节前后企业资金回笼、订单走向和融资需求，增强黄金客户忠诚度。

　　全面启动品牌升级战略，品牌形象向“年轻化”迈进。一是以“年轻化”为导向，全面启动品牌升级战略。在坚守市场定位的前提下，该行综合考量自身情况及客户年轻化的趋势，重新规划品牌定位、品牌愿景、目标客户。将品牌愿景定位于建设“区域首选特色零售银行”，打造家庭金融、小微金融、公司金融和互联网金融“3+1”特色服务，力争建设成为服务大众的生活银行、服务小微的普惠银行、服务生态的绿色银行，全面提升农商行品牌形象。二是以“差异化”为卖点，开展产品营销。整合原有储蓄和信贷产品，针对不同的目标客户，推出“奔富存”和“享富存”存款产品。同时，针对春节后生产经营旺季，推出“紫竹贷”“春雨快贷”信贷产品，以“手续简便、放款快速”为卖点，体现差异化信贷服务。三是以“大众化”为引导，开展全面宣传。突出一个“新”字，该行将宣传触角延伸至朋友圈、抖音等新媒体，充分运用千名员工朋友圈，开展裂变式宣传。突出一个“全”字，综合利用户外广告、流动电子屏、小区广告、宣传折页等传统媒介，将广告投放至客户集中度高、展示效果好的广告位。同时，还迎合春节特点，对网点进行统一装饰，体现祥和喜乐气氛。

　　全面提升服务质效，激发全员高质量发展动力。一是千名员工大动员。该行以“万众一心”为主题，组织全行上千名员工召开了开门红誓师大会，通过签订军令状、解读竞赛方案、发起动员令等方式，充分调动起全行员工的积极性。二是牢固树立“赢在大堂”服务理念。该行网点制定旺季工作措施，有效应对服务高峰。机关组织支援队伍，机动开展人员调配。深入开展优质文明服务，严格推行限时办结制。充分运用电子渠道，有效分流柜面压力。三是筑牢安全防线。严守安全底线，加强流动性、舆情等风险的监测，提前制定工作预案。加强合规案防管理，加强员工行为管理，强化案件风险防控。加强营业网点巡查，确保营业秩序井然。做好系统检查，保障科技支撑。