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东海农商银行启动新系统提升竞争力
今年，为进一步调动员工积极性，提升自身竞争力，东海农商银行积极转变管理模式，建立了一套集绩效考核、薪酬分配、人员管理等为一体的绩效信息管理系统，全面提高科学管理水平，实现了稳定、高效创利。
科学合理的绩效考核是推动业务健康、快速发展的有效途径。该行建立的绩效信息管理系统十分注重考核内容上的精细化，将存款、贷款、电子银行、柜面等主要业务纳入了考核体系，包括经营管理的各个主要方面，以业绩为导向，增强考核指标的针对性，并着力在考核透明化上下功夫，让每一位员工都可以随时查看自己的业绩情况，总行、支行随时查看任务完成情况。
薪酬分配和绩效考核评价是充分调动员工的工作积极性和工作热情的“两驾马车”。在充分发挥绩效考核指挥棒作用的同时，该行通过绩效信息管理系统对业务岗位实行量化考核、计价到人的考核机制。该行不断优化绩效考核、薪酬分配体系，将绩效工资与员工个人业绩直接紧密挂钩，依托绩效信息管理系统，员工可随时查看业绩，建立高效、透明的管理模式，实行计价到人、量化考核、按劳取酬，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳没得的分配原则，拉开业绩收入差距，传达农商银行不养闲人、不养懒人的激励导向，鼓励员工积极作为，调动员工工作积极性。
该行通过绩效信息管理系统的应用，打破大锅饭，形成“平时工资保吃饭，绩效工资靠实干”的思想共识，建立优胜劣汰、能进能出、能上能下的选人用人体制，把绩效作为提拔任用的参考内容，进一步拓宽选人用人渠道，发现、留住、提拔任用优秀人才，形成科学合理的晋升渠道，让混日子的员工混不下去，提高人力资本的竞争力和银行的竞争力。
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