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盱眙农商银行： 压实责任强化贷后管理
近年来，盱眙农商银行立足县域，服务“三农”，以信贷投放为抓手，着力服务实体经济发展，在推动地方经济发展中发挥了金融主力军的作用。在信贷投放的同时，该行着重强化贷后管理，加强风险管控，从贷后管理上出实招，有效提升贷后管理水平，应对市场风险挑战。
优化考核机制，提供信贷人员主观能动性。以“有力激励、有效约束”为导向，建立有效的考核机制。一是将贷后管理与资产质量纳入考核，并加大考核权重，实现定量考核。二是将个人绩效考核与贷后管理相结合，充分调动积极性，发挥个人的主观能动性。三是推行贷后管理责任追究制度，对不按规定进行贷后检查、隐瞒问题或发现风险信息未及时报告、上报虚假信贷资料等行为，严肃问责。奖惩并举，全面调动信贷人员的积极性，主动出击，提升贷后管理效率。
加大培训力度，提升信贷人员贷后管理水平。制定切合实际的培训学习计划，采取理论学习和实践操作相结合方式，定期充电、更新知识，提升信贷人员对风险的识别、监测、预警、处理的能力。同时，把贷后管理工作与员工思想教育紧密结合起来，进一步加强对贷后管理人员的履行职责教育和职业道德教育。
在此基础上，建立星级信贷员制度，依据上年度贷款营销实绩、个人信贷工作年限、个人管护贷款等因素确定信贷人员相应的星级。根据星级来设置信贷人员业务权限，明确其管理的客户类型，并定期进行考核、动态调整信贷人员星级。
创新贷后检查方式，提高贷后检查质效。一是针对现行信贷结构，依照“有的放矢，重点突出，分层别类”的原则，分别设定贷后检查频率、内容和覆盖面，确保贷后检查方案具有较强的可操作性。二是针对风险等级较高、金额较大的贷款采用平行贷后检查，形成客户经理、授信经理“先后衔接、相互制约、双岗支撑”的贷后管理新格局。
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