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南通农商银行召开“两增两控”信贷业务月例会
为总结分析全行“两增两控”工作当前完成情况，部署督进下一阶段工作，近日，南通农商银行召开客户经理信贷业务月例会。
会上，普惠金融事业部首先对当前全行“两增两控”工作整体完成情况进行分析和点评，对10月份新增贷款情况及大家的工作劲头给予肯定，也指出存量退出形势依然严峻，强调在后续工作中务必做好存量维护，有效遏制存量流失。同时，针对各支行和客户经理 “两增两控”具体完成情况进行通报说明，针对实际操作过程中较为普遍存在的问题进行答疑解惑。
随后，客户经理代表上台分享了营销经验。其中，该行微贷中心客户经理万晓霞表示，营销没有捷径，积累客源靠的是坚持不懈地上门营销和客户需求的精准挖掘。叠石桥支行客户经理仇伟华、狼山支行客户经理顾星等则表示，存量流失客户再营销、存量客户转介绍是很重要且有效的获客途径。
此外，授信审批部就全行瑕疵类贷款压降工作开展情况进行了通报，指出目前距离完成目标任务仍存在较大差距，条线人员要进一步提高操作效率，压缩处置周转周期。审计稽核部就今年来各项审计工作中发现的信贷方面的相关问题，主要是贷款“三查”过程中存在的普遍性问题进行了提示，包括贷前调查不充分、贷款审查不实、贷后检查流于形式等。
最后，该行副行长严德明进行了总结发言。他指出，要坚持问题导向，注重短期目标调控和长期规划发展。短期目标是指齐心协力，不折不扣完成“两增两控”任务；注重实效，全力以赴完成不良和瑕疵贷款清降；查防并举，严肃认真对待银监和信访问题的整改；理顺流程，构建前后联动和上下联动机制。长期规划是指抓好信贷制度建设，夯实信贷制度化管理基础；抓好授信政策指引和风险预警机制建设，夯实信贷资产质量管理基础；抓好科技对信贷业务的支撑工作，夯实营销体系和结构调整基础；抓好绩效考评和素质提升工作，夯实客户经理能力提升和职业规划发展基础。
此次会议在帮助全体客户经理认清形势、锁定目标的同时，也鼓励大家进一步增添信心、增强干劲，充分利用本年度的有限时间全力以赴，打赢“两增两控”目标任务攻坚战。
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