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2020年江苏农商行春季招聘面试课程
高邮农商银行 扛起“人才兴行”战略大旗
  高邮农商银行 扛起“人才兴行”战略大旗
  近年来,高邮农商银行积极实施 “人才兴行”的战略部署,高度重视青年骨干人才的培养、发展、任用,选贤存能、唯才是举、大胆破格使用一批“三农”青年骨干,一大批青年员工脱颖而出,成为高邮农商银行的中坚力量,中层管理队伍进一步向年轻化、专业化发展。
  重视业务培训培养人才。将教育培训作为增强人才可持续发展能力的重要举措,通过组织大范围、多层次、高质量的培训,着力提升人才队伍的整体素质。开办厦门大学管理人员综合素质提升高级研修班,着力提升中层管理人员管理水准。举办新晋中层管理人员业务经营知识讲座,让新晋管理人员快速上岗,迅速适应角色转换。开展客户经理营销专题培训,进一步提升客户经理业务水平和营销技能,加强客户经理队伍建设。通过员工大讲堂、邮福大讲堂提升全行员工合规经营理念,锻炼出一支高素质、懂业务、明是非的员工队伍。
  针对专业需求引进人才。持续加大人力资源改革力度,以引进专业人才为突破口,本着“本土化、专业化”的原则,破格选拔招聘人才。针对基建、科技系统研发破格招聘专业化的工程师,提升新员工招聘人员水准。针对名校相关专业,破格使用在总行科室参加工作,进一步优化员工来源结构和专业结构。
  搭建展示平台留住人才。在加强培养和引进人才的同时,积极挖掘员工队伍这座“人才富矿”,不断加快人力资源管理体制改革,形成人尽其才、才尽其用的良好环境,为各类优秀员工脱颖而出创造条件。组织业务技能比赛,培养一大批优秀业务技能选手,展示高超的业务技能水平。选聘单位内训师,让优秀员工自己担任老师为同事讲解相关课程。开展各类征文、演讲比赛、文艺表演,全方位呈现员工各类才能。
  拓宽发展渠道成就人才。建立覆盖各专业、分级分类的岗位职级体系,形成“纵向可进退、横向可交流”的职业发展体系,拓宽员工的晋升、发展和退出通道,为加快员工成长创造条件。开办职业生涯规划讲座,帮助员工根据自身职业倾向规划职业发展方向,促进员工有序流动,努力做到人岗匹配、人事相宜。开展多次行长助理、运营主管后备、客户经理后备公开选拔考试,使一大批德才兼备、业绩突出的人才走向管理岗位,有效带动各级管理人员总体素质的提升。
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