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2020年江苏农商行春季招聘面试课程
扬州农商银行:普惠金融再聚新能量
  扬州农商银行:普惠金融再聚新能量
  今年是改革开放四十周年,也是扬州农商银行确立打造“零售银行”战略目标的开局之年,该行积极响应回归本源、服务实体的政策要求,从思想、机制、服务等方面努力汇聚普惠金融新能量。
  全力解放思想
  培育艰苦奋斗的农商文化
  本着“因农而生,为农服务”的宗旨,该行全力解放思想,构建“奋斗”文化。一是学习同行先进经验。今年以来,该行加大外出学习力度,共组织100余人次赴优秀同行开展10余次学习。二是接受传统文化熏陶。5-6月份,组织全体员工赴孔子学院学习,通过系统性学习传统文化,全员在构建好家庭关系、同事关系、朋友关系以及客户关系方面有了更深刻的理解。三是树立对标竞争意识。要求把想干事、能干事聚焦在干成事上,明确支行、部室对标单位,按月统计对标结果,形成对内争位次、对外争份额的竞争氛围。四是培养协同合作精神。以26个重点项目为核心,形成牵头部门统筹规划、协办部门分工合作的工作格局,同时成立兴趣小组,开展专业课题研究,通过跨部门、跨领域合作,形成对重点项目的有力支撑。
  强化构建适合农村金融的
  公司治理机制
  今年以来,该行牢牢抓住公司治理这一关键点,把党的核心领导嵌入公司治理各环节。一是根据党管金融的核心要义,规定党委对董事会、经营层管理会议拟决策的重大问题进行前置讨论研究,提出意见和建议。二是健全党委领导核心体制。建立、健全党委和董事会、监事会、高管层“双向进入、交叉任职”的领导机制,确保党的优势和现代公司治理机制有机结合。三是强化股东股权管理。根据《商业银行股权管理暂行办法》,梳理主要股东和持股1%以上股东名单,收集包括征信报告、工商登记资料在内的股东信息资料,确保股东资质优良、关系清晰。签订股东承诺书,明确治理主体职责,要求股东支持加强“三农”金融服务,坚守支农支小市场定位。
  切实增强普惠金融服务的
  能力和水平
  以“阳光信贷”工程为总抓手,推进普惠金融向纵深发展。一是选取红桥和方巷两个支行试点“阳光信贷”。分为前期准备阶段,收集农户基础资料、成立工作小组、评议小组等;正式评议阶段,由村组干部组成的外部评议小组实行“背靠背”独立评审初步确定授信额度,由支行行长、联系人等组成的内部评议小组进行二次评审,确保授信额度的合理性。二是研发“惠民E贷”和“亲情贷”信用贷款产品,满足农户小额信贷需求。“惠民E贷”在内外评议基础上,给予农户10万元以内授信额度,无需抵押担保,通过手机银行自助贷完成从申请到放款的全线上操作。“亲情贷”属线下产品,通过家庭成员担保,农户授信额度可增加到20万元以内。三是针对优良纳税自然人推出“税易通”线上产品,打开城区网格化营销新局面。6月20日,首笔16万元“税易通”在双桥支行发放成功,标志着该行在城区信用贷款的短板正被补齐。四是加速与政府部门联动。积极推动与广陵、邗江等区级政府普惠金融联动,将“阳光信贷”工程与政府“乡村振兴”工作计划紧密结合,实现银政协同,普惠共建。
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