县域农行 新兴业务发展策略探析

　　县域基层农行如何开拓新兴业务，我们研究认为：

　　一是要加强顶层设计。县域基层农行要专门成立新兴业务委员会，加强对新兴业务的顶层设计，进一步增强牵头组团能力，提升新兴金融市场业务份额，从而实现做优新兴市场业务。二是要加强联动，开拓新兴业务金融市场。县域基层农行要密切与辖内法人金融机构联系，加快发展金融债业务的承销和投资，实现债券市场份额有效提升，增强债券投资与承销业务的联动。要做大地方债承销业务，加强同业合作，进一步加大分销力度，并以此带动其他业务联动发展。要深入挖掘信用卡、两金业务等营销潜力。基层网点要加大信用卡分期业务专项营销力度，力争突破。要结合各类个金产品营销活动，深化与农银人寿、重点基金公司、重点贵金属公司的业务合作，逐步做大基础客户规模。要推进互联网金融业务发展，通过开展多渠道、全方位的业务宣传突出农行掌银服务优势，以“银校通”“银医通”等合作模式强力推进电子银行业务扩户提质，活跃客户群体。三是要加快转型，推进新兴业务市场发展。县域基层农行要加快农业企业服务转型，围绕农业企业，做真做实“惠农e贷”。要加快零售业务和网点战略转型，进一步提高掌银、网银客户覆盖面，做大E收款商户规模。要加快对公业务创新转型，提升网点对公业务服务能力。