阜宁农商银行创新党建工作片区化彰显新效能

　　阜宁农商银行与全国所有农商银行一样，属于地方金融企业，党建工作受省农信社联合社党委和阜宁地方党委的双重领导，多年来一度存在重经营轻党建、经营难党建工作更难的现象。该行现有党员人数352人，在职党员数274人，退休及内（病）退党员78人，退休及内（病）退党员存在参学难、交流难和组织难的现象。

　　为了进一步加强各级党组织建设，在该行公司治理中突出党组织的领导核心作用和政治作用，保证党组织在该行绝对领导的地位，该行党委决定，缩短党委对基层党支部建设与管理的链条，不至于管理偏散偏远，借助2017年下半年组织架构建设，对党建工作实行“借梯上楼”，同样实行扁平化管理，在经营格式形成的六大片区体系上，设立片区党总支部，党总支下设多家基层党支部，以增强党建工作片区的传递与支撑作用，创新全行党建工作建设与管理的新模式、新格式。

　　该行六大片区党总支直接受总行党委领导，片区党总支书记由总行党委六名成员兼任，六大片区总经理任党总支副书记，选举党总支部委员。六大片区每个片区下辖的4至6家基层支行，通过换届共建立33基层党支部（委员会），六大片区既负责所辖基层支行的业务经营和管理工作，还组织、指导和管理所辖基层支行的党建工作。

　　通过一段时间的实践与探索，效果显现，达到预期：一是组织层次更加清晰具体。进行组织活动时，形成党委—片区党总支—支行党支部的传达以及活动结构，片区党总支成为上传下达以及开展党组织活动的一个重要环节。二是党建资源得到了有效整合和充分共享。依托“六大片区党组织一体化”工作模式开展党建活动，使片区内的人才、阵地等得到有效整合，各片区基本形成了“三个一”：即一个规模较大、类别齐全、档次较高的党员服务（活动）中心；一支素质高、能力强的党务工作者队伍；一个各方筹集、规范使用的党建资金。既改善了一些支行党组织活动阵地利用率不高的状况，又解决了一些支行缺乏党组织活动阵地的难题。三是党员参与活动的积极性明显提升。通过片区联建，各支行集思广益、共同策划，解决了以往组织活动较少、内容单一的难题，党组织活动内容更加丰富多元，党员参与组织活动的积极性明显提高，尤其是退休后的老党员回行参与学习活动率提升，对党组织的归属感明显增强，大大提升了该行党建工作的效率和质量。四是党建工作有效带动业务经营。由于党建工作得到加强，管理扁平化，党员干部参加学习活动有了仪式感，有了身份组织的尊重与自我认同，激情与活力得到焕发，在推动基层业务经营和管理工作上，能积极发挥先锋模范带头作用，组织和影响全员，从而形成较强的合力与战斗力。