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对基层农行构建 高质量发展人才队伍的思考
  对基层农行构建 高质量发展人才队伍的思考
  人才是推动高质量发展的第一资源,基层农行在新时代如何强才兴行,我们认为:一是要坚持人才培养导向。基层农行“一把手”要突出正确的选人用人导向,加强网点班子建设和县域英才培养工作,建立从新员工到高层次管理序列、专业序列人才培养机制。要通过年轻干部的上下交流的工作方式培养后备干部人才。要制定员工职业生涯规划,强化专业岗位常态化选聘,逐步建立专业人才后备库。要推动高级专员岗位选聘工作,将一批业务突出、表现优秀的网点负责人兼职晋升为高级专员。要建立容错纠错机制,着力为敢于担当、踏实做事的干部人才队伍撑腰鼓劲。二是要着力提升全员专业技能。基层农行要抓好干部员工学习培训,加强“复合型”人才队伍建设。要围绕新业务、新发展,强化投行、国际、互联网金融等新兴业务的人才培养储备。要按照条线工作特点和人才成长规律,稳步做好财会和运营条线专业人才培养工作。要重点关注对211、985和科技专业高学历青年人才进基层农行的轮岗锻炼工作。三是要着力营造良好的人才成长的生态环境。基层农行要把人才队伍建设与思想政治工作、精神文明建设有机结合起来,主动作为,传承和弘扬农行独特的企业精神。各级领导要抓好“拴心工程”和“暖心工程”,搭建员工才干展示平台,努力将基层农行构建成人才兴行的家园。

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