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对基层农行网点 完善考评机制的探析
考核评价机制是商业银行引领经济发展的“牛鼻子”，基层农行网点如何建立健全考核评价机制，我们探析如下：
一是要完善绩效考核体制。基层农行网点要将综合绩效考核结果与工资总额挂钩，进一步完善考核指标机制，严格设定考核目标和计分规则。要设置70%的起评线、市场份额考核的“死亡线”、重大风险事件和案件处罚度等，实行案件“一票否决”制。在综合绩效考核中要进一步突出重点项目，建立效益指标300分、风险合规400分及对考评指标中存款、客户、产品等实行高分值评价机制，以此落实工效挂钩政策，真正做到多劳多得。二是要完善工资分配机制。基层农行网点要认真落实上级农行关于工资分配及管理办法的实施意见，确保“一套体系、一个机理、一个声音”落实到基层，对网点绩效工资分配要实施产品计价，坚持能计价的必须计价，不能计价的纳入综合绩效考核。网点计价工资总额不得低于绩效工资总额的70%，各岗位的考核结果要做到直接发放，确保绩效工资及时考核兑现给员工。三是要优化费用资源配置。基层农行网点要建立费用增长与业务发展良性挂钩机制，树立基础运营费用也要通过优化结构和业务发展来解决的“新理念”，坚持“以收定支、以效配费”，将费用配置与营业收入、中间业务收入、本外币各项存款日均增量等核心业务挂钩，严格规范管理。
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