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商业银行基层员工行为管理构想
随着当前金融机构深化改革和发展的需要，不断强化员工行为管理，让员工不触案防“高压线”，严守合规“生命线”，努力追求合规与发展的和谐统一。中国银监会于2018年3月20日制定了《银行业金融机构从业人员行为管理指引》，对于商业银行的员工行为管理起到了很强的规范指导作用。那么，商业银行的基层员工行为管理如何执行到位？我们认为：
一是要大力培育员工的企业行为文化，使之成为影响和支配员工行为的精神力量。思想决定行为，加强行为管理首先要注重思想教育，商业银行基层管理支行要积极营造员工团结互助、友爱、积极向上的工作氛围，要引导员工向模范集体、先进员工学习，达到共同进步、共同发展的目的，从而减少违法违规行为。二是要完善绩效考核评价机制。将考核评价结果直接与各支行“一把手”个人绩效考核等级挂钩，注重加强内控管理。三是要实行综合治理。要建立并完善一套细致且具有操作性的员工管理制度，明确违规违纪高压线，制度更新要做到与时俱进，不断强化员工行为动态管理。四是要健全管理工作机制。要建立信息反馈及员工行为评估和侦查处置制度，商业银行可采取定期走访公安、工商、社会征信等部门，定期核查重要岗位员工及其近亲属经商办企业以及信用记录等信息，扩大监测范围，及时预警员工交易异常行为的发生。
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