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2020年江苏农商行春季招聘面试课程
睢宁农商银行:坚持解放思想推动高质量发展
  睢宁农商银行:坚持解放思想推动高质量发展
  为牢牢把握正确的政治方向,睢宁农商银行坚持“管理在先、风控优先、服务当先、发展争先、创新促先、文化保先”的基础上,通过“三个坚持”,不断在思想解放、改革创新、推动高质量发展上做实、做优。
  坚持思想解放程度来源于思想认识的高度和宽度。一是开展“有深度”的学习活动。组织全行党员召开思想政治工作暨党建质量管理体系贯标启动大会,将思想政治工作作为全行高质量发展的“排头兵和冲锋号”,将防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”任务作为主要方向,将服务乡村振兴战略作为重要目标,做到上级精神学习的“真学、真懂、真用”。二是开展“有宽度”的教育活动。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,开展“不忘初心,红色故事我来讲”演讲比赛活动等纪念建党97周年系列活动,全面发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织全员赴古田参加红色教育活动,切实感受古田精神,进一步提升党性修养,将学习教育融入党建学习全过程。
  坚持思想解放的程度体现在改革创新的成效上。一是小平台,大硕果。自主创新、研发和搭建“惠宁小贷”平台,实现“3分钟到账”,真正达到辖内客户在平台上全流程快速办理信贷业务的需求。上线仅9个月,“惠宁小贷”实名注册户数14.49万户,签约户数5978户,签约金额6.57亿元,用信户数5127户,用信金额4.05亿元,其中新增用信3.29亿元,80%以上的客户和用信金额均为“新用户”。二是小组织,大活力。为进一步落实“创新促先”,该行围绕建立的64个创新课题,成立金融创新兴趣小组,将创新发展的思想和理念嵌入到该行经营发展、提质增效的每个环节。目前创新课题中的大数据平台、全新信贷系统、社保卡管理系统等35个项目已实施落地,有效地满足客户的多样需求,提升该行的市场竞争力,增强企业内部活力。三是小工具,大成效。以客户需求为出发点,有计划推进二维码支付、惠宁商城、积分商城等业务及公共服务平台渠道和工具建设。截至今年7月末,全行手机银行客户数达15.49万户,比年初增加6.13万;电子银行产品客户覆盖率为73.08%,比年初上升18个百分点 ;电子银行柜面替代率为83.89%,比年初上升6.3个百分点。在省联社“争先进位树标杆,拼搏实干当先锋”电子银行专题竞赛活动名列前茅。
  坚持思想解放的程度落实在推动高质量发展的一切行动上。一是实施高质量的战略规划。进一步坚持战略定位,优化经营理念、业务模式和管理模式,形成“一体两翼双足”战略规划,一体是建设“现代化农村精品银行”,“两翼”是小额信贷银行和成长型银行,解决能不能飞得更高的问题。“双足”是便利型银行和普惠型银行,解决能不能走得远的问题。通过“四个银行”的打造,以实现“核心业务价值、中间业务价值、自身服务价值、社会责任价值”的相统一,统筹兼顾、协调推进,走质量型、效益型、持续型的健康平衡式发展道路。二是做实高质量的基础性工程。自2015年开始,该行通过开展“百村万户”工程,打造“阳光信贷”升级版。同时通过“树典型、评质量、考业绩、比实效”四个方面的“八个融合”强化“百村万户”基础性工程质效。目前,30万元及以下小额贷款户数5.34万户,比年初增加3692户,增幅达7.43%;小额贷款余额54.43亿元,比年初净增5.04亿元,增幅10.21%。三是建设高质量的企业文化。将“根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良”的文化内涵与该行“和合的团队文化、自觉的合规文化、利他的共赢文化”有机结合,逐步将社会主义核心价值观融入企业发展,建立系统性、规范性、整体性和长期性的企业文化,着力打造转型发展“特而精”、建设形态“小而美”、运作机制“活而新”的文化品牌。
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