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南通农商银行：优化授信审批流程 练好信贷管理“内功”
今年以来，南通农商银行按照省联社信贷管理模式转型指导意见，进一步完善信贷管理机制，强化信贷全流程、精细化管理，促进授信业务稳健、可持续发展。截至6月末，该行共审批通过各项贷款1080笔，总计86.72亿元。
风控为本，多措并举守住风险底线。根据省联社授信审批工作指导意见和审批人管理工作指导意见，该行结合工作实际，通过流程再造，规则重定义，相继完善了审批工作管理办法和审批人工作管理办法。一是整合审批人队伍，在“提效率、保质量”的原则下，推出“2+1”快速审批模式，建立合理审批权限，同时对信用卡、小微业务派驻审批人加强管理，促进授信业务精细化、科学化管理。二是完善统一授信管理，将同业业务、信用卡业务和小微业务全部纳入统一授信管理，确保前台授信业务全覆盖。三是打造预约上报模式、专业评级模型、专属调查模板，进一步简化申报材料和步骤，真正做到“办理环节有规范，办理时限有界定，质量要求有标准”。
效率优先，提升普惠金融服务水平。该行持续优化信贷服务流程，按照“把握核心，去繁化简”的原则，进一步缩短审批决策链条，提高信贷工作效率，切实加大“三农”民生领域扶持力度。一是建立普惠型小微企业贷款绿色通道，为进一步支持当地畜禽产业的发展，针对通州区金沙镇金余生猪定点屠宰场项目贷款申请，该行从客户申请到项目贷款审结仅仅用了3天时间，及时支持企业项目贷款400万元，解决了客户燃眉之急。二是完善会签审批方式和部门会商流程，切实优化审批流程。金额100万元以下的当天审结，100万元以上1000万元以下的3天审结。截至6月末，共审结1000万元以下授信业务261笔，平均审查审批时间2.32天。三是建立低风险业务、瑕疵及不良贷款处置绿色通道。实行首笔责任制，衔接好低风险业务、瑕疵及不良贷款处置的审查审批工作，低风险业务原则上在半个工作日内完成审批。
科技支撑，助推授信审批效率提升。该行在信贷全流程管理中充分整合、运用各类系统，做到数据共享、交互使用、交叉检验，形成合力，最大程度地发挥科技支撑作用，切实提高信贷管理精细化水平。一是创新开发“线上合同无纸化审批”项目，在全省范围内首家实现电子合同线上审批和线上打印，有效规避手工合同可能带来的风险隐患。二是合作开展“网格化营销及授信全流程审批”项目，依靠先进技术，运用科技手段实现对客户的精准画像和分类筛选，有效提高审查审批工作效率，降低人工操作风险。三是借助客户风险预警系统，开展大额贷款贷后检查、押品风险专项排查、面谈面签制度执行情况检查等专项排查工作，认真做好存量贷款的跟踪监督。
人才立足，夯实业务可持续发展基石。该行紧紧围绕“因岗设人、人尽其用、分工明确、职责分明”的原则，组建专业性人才队伍，并根据不同岗位建立相应人员队伍的准入标准、绩效考评和培训机制，形成有进有退、优胜劣汰的信贷人员流动氛围。一是银校合作，借助高校教学资源对全行客户经理以及授信审批人员开展为期六周的信贷专题培训，提升信贷人员从业技能，强化风险意识。二是考核引导，着力打造规范化的信贷人才队伍，建立健全信贷队伍管理制度体系，完善客户经理管理办法，实行“业务分类、人员分级”管理，客户经理经办业务权限与其风险控制专业技能等级直接挂钩，同时坚决实行末位淘汰机制，退出一批不作为、慢作为的信贷人员。三是党建结合，着力打造立场坚定的党员干部队伍。突出党建与业务发展的深度融合，通过深化党课教育、强化党性锻炼、优化综合素质、开展思想解放大讨论等活动，努力把支行建成提振全员精气神和拓展业务的坚强战斗堡垒。
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