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启东农商银行：强化人才第一资源 推动发展提质增效
硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。近年来，启东农商银行党委突出人才第一资源，加强和改进党对人才工作的领导，不断优化各类人才结构，创新人才锻炼平台，进一步激发广大干部员工新担当新作为，有效推动了农商银行高质量发展。
坚持党管人才原则
突出人才第一资源
启东农商银行党委坚持专业化、复合型的人才培养导向，将人才队伍建设作为该行一切工作的首要任务来抓。一是拓宽培养渠道。紧密结合银行中长期人才发展规划，运用课堂教学、岗位实践、多岗位锻炼，不断发挥单位在人才开发中的主体作用，选拔出一批青年后备人才。二是突出培养重点。通过入职培训和新员工人才孵化基地的培养，运用课堂教学与师徒结对，让大批青年才俊在实践中脱颖而出、健康成长。三是丰富培养方式。以人才开发为突破口，构建“人才+业务”“人才+基地”的培养开发模式，使各类人才的成长发展与业务发展和基地建设紧密结合起来。
强化党管人才措施
优化各类人才结构
“没有强大人才队伍作后盾，自主创新就是无源之水、无本之木。”这几年，启东农商银行通过培育人才，促进业务创新、引领高质量发展。该行党委坚持党管人才，着力调整优化人才结构，统筹促进各类人才队伍建设。一是引进一批高层次人才。通过主动邀约、猎头咨询、员工推荐等方式，加大引进人才宣传的投入力度，保证引进人才的数量与质量，近年来，通过委托专业招聘网站、主动邀约等手段，引进了6名拥有注册会计师、软件工程师、网络工程师、一级建造师等技术职称的专业人员，有效缓解了该行专业人才紧缺的局面。二是培养一批高技能人才。针对核心人才稀缺的现状，努力培养一批金融产品研发人才、高级风险管理人才、投资业务管理人才、高级财务分析人才、IT项目管理人才、中高级客户经理、高级柜面人才，实现关键岗位占总岗位数的10%左右、核心人才占总员工数的20%左右。三是锻造一批优秀经营管理人才。行党委把优秀经营管理人才队伍建设放在工作的重中之重来谋划，通过规划实施“234工程”培养后备干部，采用“长期跟踪培养，动态选拔淘汰”的机制，在岗位出缺的情况下从人才库中选拔优秀后备干部接任，推进长效有序人才梯队建设。加快后备人才队伍建设，目前各类后备人才库人数达80名，初步解决了后备人才短缺的问题。
落实党管人才责任
创新人才锻炼平台
启东农商银行党委将培养人才、团结人才、用好人才、服务人才作为一项常态工作，启动了人才培养“五大工程”。一是专业人才“菁英工程”，主要培养信贷、金融市场、风险、科技、企业管理、资金、审计等方向的专业性人才。二是新员工“孵化工程”，在短时间内主要对当年度新入职大学生，通过柜员基本技能、社交礼仪、心理辅导、职业生涯规划等内容辅导，让新员工尽快从一名学生成长为一名合格的金融工作者；建立师徒机制，签订师徒协议，牢固树立“徒之错、师之过，徒成才、师之功”的理念。三是员工成长“雏鹰工程”。对全行28岁以下、转正满1年、拥有全日制本科以上学历、近一年内无违规违纪现象、当年度绩效考核排名达本岗位前50%的员工，实施3个月培养方案，使其快速适应会计主管、客户经理、办事员等岗位工作。四是后备干部“翱翔工程”，通过岗位职责、金融行业发展趋势、管理能力提升、沟通能力等培训，努力为培养一支政治素质高、业务能力强、德才兼备的高素质干部队伍打下良好基础。五是人才孵化“阵地工程”，在全行选取6家支行作为人才孵化基地，作为新员工实习和后备人才轮岗的培养阵地，加大人才孵化基地的资源配置，在物质资源上和人力资源上提供相对优化的保障和支撑。
完善党管人才制度
激发人才工作活力
启东农商银行党委重点抓好前瞻性问题调研、综合性政策论证、跨部门工作统筹，加强对人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查，形成人才工作新机制。一是建立薪酬激励机制。建立市场化的人才薪酬体系与激励机制，激发重点人才的潜能开展员工素质评价计划。二是完善重点人才培育制度。通过识别关键岗位形成统一的人才管理纲领，为差异化的核心人才管理提供指导，优先聘请或引入行业内该领域的领军人物，重点配置优秀管理者和业务骨干，为核心人才重点配置培训资源与工作机会，实行绩优人才名单制管理，留住重点人才。三是健全绩效考核体系。绩效管理保障战略做到“四位一体”，以战略为先导、经营计划为主线、预算为工具、绩效管理为驱动保证，建立以经济增加值为导向、以平衡计分卡为载体的全行上下一体的KPI考核体系，实行多种绩效激励方式，注重激励的短期、中期、长期相结合，实现绩效考核对战略的有力支撑。
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